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索尼化工公开透明凝胶状电磁波吸收材料 今年四月，索尼公司宣布与中国天才钢琴家朗朗签署了长达三年全球品牌代言协议。朗朗随即成为索尼历史上第一个公司品牌全球代言人。据悉，是索尼CEO霍华德·斯金格先生亲手选定了朗朗。这件事情已经非常有趣，这家具有日本起源、聘用了美国CEO、美欧日三大市场分庭抗礼、电子娱乐游戏齐头并进的跨国公司，聘用了一位黑头发、黄皮肤的艺术天才代言。斯金格在执政索尼帅印之后的三年，已经成功实现公司业绩的复苏，并着力勾画未来的成长战略，那么他将把索尼带向何方？
轻装上阵大刀阔斧做减法
"我们要战斗，并且没有退路" 63岁的美国人霍华德·斯金格在执掌索尼后，喊出了这样的口号，并带领着日本"60岁"的国宝级企业--索尼公司走向全面复兴。
斯金格公布了一项彻底的计划，对索尼集团的非核心业务进行大刀阔斧地剥离或重组，将经营资源进一步集中于电子、游戏和娱乐三大核心业务，发展方向更加明晰。索尼将旗下利润颇丰的5项非核心业务，包括进口零售企业，化妆品公司、法国餐馆连锁企业、邮政直销企业以及保健器材规划公司进行了剥离。
同时，东芝和索尼于今年2月宣布成立一家半导体合资公司，其中索尼公司和索尼计算机娱乐公司分别持有20%股份。合资公司的半导体产品将用于PlayStation游戏机、RSX显卡和东芝的数码消费产品，还包括PS3游戏机使用的Cell微处理器。
专注核心一掷千金做加法
在对非核心业务处置异常果决和"吝啬"的同时，霍华德·斯金格对于索尼的核心业务花起钱来可是格外大方。今年2月26日，索尼与同是液晶电视竞争对手的夏普签署了合资建立第10代液晶面板生产线的非约束性备忘录，其中索尼持有合资公司1/3的股权，预计在2010年3月投产。届时，索尼将获得24480张/月的面板量。
与此同时，2006年4月，索尼和三星又签署意向书，向合资公司S-LCD增资1.8兆韩元(约合19亿美元)，修建第8代液晶显示器工厂。3月4日，索尼与三星电子又额外投入2000亿日元(约合19亿美元)，兴建一座月产5万6万片第八代玻璃基板的厂房。
今年的美国拉斯韦加斯国际CES消费电子展览会上，索尼正式发布了全球第一款11英寸超薄OLED电视，这是索尼继显像管电视之后又一次在电视技术领域做出的领先姿态。
在游戏业务上，斯金格也有大手笔。当PS3进退为难的时候，斯金格毅然决定将其全部降价100美元，在日本实现了单周销量超过任天堂的Wii。今年2月，索尼的PS3游戏主机发货量达到28.08万台，甩开了Xbox 360。
霍华德·斯金格的加减运算还在进行着，他不断地梳理索尼的业务线，将原本庞杂、分散的能量聚拢起来，再沿着电子、游戏和娱乐三个通道释放出去，向世界展现一个简洁的、轮廓清晰的索尼。
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索尼2.6亿美元收购一数字媒体技术公司本文引用地址：http://guide.ppsj.com.cn/art/9691/snjjfqxglszylwl/ [收藏本文]
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