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梁庆德：格兰仕30年经历了3个发展阶段2008-3-28
格兰仕集团董事长兼总裁
梁庆德现身格兰仕2008年
微波炉市场年会，首次就俞尧昌回归格兰仕后的发展定位向
腾讯科技做了阐述。梁庆德称，俞尧昌目前隐退幕后是为了阶段性总结以求更多发展，不排除日后再度走到台前。
俞尧昌在加盟格兰仕之前任
上海心族信息产业总公司总经理，于1995年受梁庆德邀请加盟格兰仕，并一手筹备成立了格兰仕的企划部。此后，在格兰仕的11年间，俞尧昌以其发明的业内著名“价值摧毁理论”，加上思维敏捷、观点犀利，迅速变成媒体的追捧对象，成为
家电行业
曝光度和知名度最高的“明星”职业经理人。据称，以其“铁嘴”炒作出来的新闻传播价值，至少为格兰仕节省了几个亿的
广告费！
2006年初，坊间传出消息，称俞尧昌向梁庆德和
梁昭贤父子提出辞职请求，但没有获准。于是，俞尧昌开始休假，并保留在格兰仕的副总裁职务。
2006年底，格兰仕新组建中国市场销售总公司，原总管格兰仕微波炉、
小家电中国销售的韩伟挂帅，业界将此解读为俞尧昌正式淡出格兰仕。
时隔一年之后，2007年底，俞尧昌回归格兰仕，出任格兰仕集团常务副总裁。与此相对应的是，2006年底成立的中国市场销售总公司也不复存在，取而代之的是按照产品线划分、产供销一体化的原则，将一类产品的采购制造、内外销售等打包到一个公司内，分别成立了
空调公司、微波炉公司和生活家电公司，每个公司下又划分为制造、内销和外销三大块。
俞尧昌的回归没有带来业界忌惮的价格战，而转变为“价值
营销”、“高端战略”。同时，俞尧昌也从台前走向了幕后。用俞尧昌自己的话说，此次回归重在公司组织制度建设、培养新人，提升格兰仕“中国制造”的品牌优势。
但业内人士对此感到不解，格兰仕就要这样埋没了一张“铁嘴”吗？
腾讯科技注意到，俞尧昌此次回归格兰仕后确实变得低调了许多。也许，俞尧昌需要时间来适应其赖以成名的“价值摧毁理论”逐渐变得无用武之地的落寞；也许，俞尧昌正在酝酿一个更惊人得“理论”。
梁庆德说的很对，俞尧昌需要总结过去以求更大发展。
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格兰仕中国红行动公益模式意义非凡本文引用地址：http://guide.ppsj.com.cn/art/9674/glscsrlqdyycxyzjzfz/ [收藏本文]
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