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康佳20万台彩电“下乡”百万人将受益08年04月03日
康佳集团董事局主席兼总裁 侯松容
当前全球经济呈现稳中不断发展的态势，而且奥运之年也给我们带来了无穷的机会，但对于中国企业，特别是中国彩电企业来说，巨大的机遇和巨大的挑战是并存的。在这方面一是彩电市场容量巨大，并且不断增长，更新换代的到来，使彩电市场空间进一步扩大。2008年全国彩电市场的零售总额将达到创纪录的140亿元，增长28%，到2009年将超过500亿元。奥运会的举办对我们将起到积极的作用，随着农民生活水平的提高，广阔的农村市场为我们提供了又一次大发展的良机。
尽管受到核心部件的制约，国内品牌在市场上的竞争优势还有待进一步建立。外资品牌正在采取市场份额导向的战略和价格战的打法，这对国产品牌带来了较大的冲击，可以说当前的国产彩电企业，不仅面临着前所未有的历史契机，同时也面临着严峻的考验和艰险的环境。在这种背景下，作为中国企业，特别是和广大消费者参与奥运密切相关的彩电企业，康佳已经做好了充分的准备。我们将全面深入推行价值经营策略，也就是说我们将不会像以前那样，像上世纪90年代那样，主要以低成本价格战来获取市场份额，而是会以技术创新，以差异化的产品去更好地满足消费者差异化的需求来获取市场利润份额，过去的要点是成本，现在的要点是创新。
去年康佳推出了i-sport36液晶电视，我们开创了运动高清的市场，极大地给了我们继续推行这一策略的信心和决心。我们将继续以创新为核心，以差异化为手段，重点推进应用技术创新和工业设计创新，在精品研发、精品制造、精品营销的基础上全面实现价值经营。通过平板产业合作伙伴的加盟，逐步介入到核心技术领域，从而形成更为稳定的合作关系，全面提升产品的研发速度，强化市场响应能力。我们将积极加大农村市场的开拓力度，在稳定城市连锁主要渠道销售的基础上，配合新农村的建设和家电下乡工程的实施，开展一系列针对农村市场的，有目的有组织有策划的产品促销和公益活动，大规模全面启动农村市场，尤其是农村的平板电视市场。我们将继续保持在彩管电视的领先优势，尽管它的市场份额被液晶电视不断替代。正式基于以上的客观分析和经营策略，以及我们在中国家电行业多年的实践经验，使我们在面对未来的巨大挑战时心里有底。我们有信心，我们信心百倍。
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