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一度辉煌的摩托罗拉手机业务在被分拆后却乏人问津
当“重塑一家伟大的公司”的希望在短期内日益渺茫后，摩托罗拉终于选择了一条几年前的出路。
3月27日，摩托罗拉分拆的计划终被批准。2009年前，摩托罗拉将被分拆为两家独立的上市公司：一家专注于移动通信设备业务，另一家主要开展宽带和移动通信解决方案业务。同时，2600人的裁员计划在全球展开，而作为削减成本计划的一部分，摩托罗拉在新加坡的工厂也即将关闭。
这也意味着一度是手机代名词、拥有80多年辉煌历史的摩托罗拉手机业务未来已经明朗—打包出售。尤其是4月4日，曾经成功运作卖掉若干个“东家”的保罗•李斯卡（Paul Liska）被任命为摩托罗拉首席财务官，从而为摩托罗拉与激进投资者伊坎（Carl Icahn）达成的协议铺平了道路，更使手机部门出售水到渠成。
尽管这段时间不断有员工给CEO格雷戈•布朗（Greg Brown）写信，称无法在感情上接受公司被卖掉的命运—毕竟摩托罗拉是美国电信业的代表公司—但颇值得讽刺的局面是，员工们的这种担心或许是多余的。
目前全球前四大手机制造商均表示无意接手摩托罗拉的手机业务。比如索尼爱立信CEO小宫山英树就表示，公司将致力于2011年成为全球三大手机厂商之一，这一目标将通过内部增长实现，这就排除了收购摩托罗拉手机部门的可能性。而三星也明确了态度，不会收购摩托罗拉手机业务，理由是双方的产品线重合过多，合并无益。甚至一度被认为是潜在热门买家的中国企业华为和中兴，也都在公开场合表示了对摩托罗拉手机并无兴趣。
近期唯一抛出“橄榄枝”的是印度最大的消费电子厂商Videocon—这家通过连续收购获得了电视、冰箱和空调等业务线的公司看似具备不错的整合能力。更何况，手机业务对它来说是个空白，买进一个世界级玩家可谓划算。
但这显然是一个严峻的挑战。要想使摩托罗拉手机部门重新盈利，收购方需要有丰富的手机软件开发经验，而Videocon明显欠缺这一优势。更为致命的是，风雨飘摇中的摩托罗拉手机业务仍然被美林证券给予了至少38亿美元的估值—这一价值是目前Videocon总价值的2倍。
前车之鉴
让“买家”们对摩托罗拉避之不及的原因，很大程度上是因为近几年来在手机行业，尚无一个通过收购或者合并而成功的案例。
2001年索尼和爱立信将各自的手机业务合并后，经过了两年的痛苦摸索，才幸运的抓到拍照手机崛起的大势而走出亏损困境。但因为后继产品乏力，中国和印度市场表现欠佳，现在又再一次出现了盈利预警。2005年明基收购西门子手机业务，更是因为无法处理文化整合、工会矛盾、产品互补等难题而宣告失败。
摩托罗拉面临的情况同样不妙。业内首先公认难以逾越的收购障碍是，摩托罗拉现在规模相对庞大，鲜有公司出得起价。目前摩托罗拉手机业务的销售收入仍为48亿美元，相当于摩托罗拉另外两个收入来源—家庭和网络部门（27亿美元）和企业移动解决方案部门（21亿美元）—的收入总和。
这个数字对那些最有可能出价的亚洲买家来说，依然过于昂贵。目前中国最大的本土玩家联想手机的销售额不超过5亿美元。而三年前明基收购西门子手机业务，前者实际并未花费分文，相反西门子反而交给前者2.5亿欧元用于弥补亏损。
而且这家老牌公司的资产表面看上去诱人，比如拥有一流的品牌、覆盖全球的销售网络、实力相对雄厚的研发力量，但实际却问题多多。财务状况一直处于亏损状态就是首个麻烦。在整个2007年第四季度，摩托罗拉净亏达12亿美元。
这几乎相当于要在全球卖掉500万台左右RAZR V8—目前摩托罗拉在全球的主打机型—才赚得回来。这对所有的潜在“接盘者”都非易事，要知道现在全球手机市场，单机销量达到这个数字的已经非常罕见了。
延伸阅读：
摩托罗拉荣获“最佳企业研究院”称号本文引用地址：http://guide.ppsj.com.cn/art/9528/mtllddxdjhrzdhh/ [收藏本文]
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