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美的5款产品进入国美苏宁畅销榜单 高端产品领“秀”中国市场 家用空调“老大”格力没有冰箱、洗衣机、洗碗机产品;海信与科龙将白电产业整合之后，也缺洗衣机、洗碗机;长虹已“吃下”美菱冰箱，但缺洗衣机。在家用空调领域，目前已形成格力与美的“两强”争霸的局面;在冰箱领域，海尔一家独大，海信科龙、美菱、新飞、美的（含华凌、荣事达）四家相差不远;在洗衣机领域，国内市场前九位中六家为外资公司，其余三家本土企业分别为海尔、小天鹅和荣事达，由于小天鹅和荣事达均已被美的收购，单在洗衣机领域，美的已经可与海尔抗衡。
引发白电大整合？
近年来，多元化、多品牌和通过收购快速发展已成为跨国白电企业发展的常规路径，海尔、长虹正是这样发展过来的。
叶广宇认为，美的也正在尝试这样的扩张路径。多元化、多品牌结构未必能够使每个企业都迅速成长，不相关多元化结构可能使企业发展更加零乱。管理专家通过实践证实，相关多元化结构是最适合企业发展的路径，美的所走的就是这样的路线。相比走单一路线的格力空调，当有外来势力侵袭时，美的能够进行捍卫与反击的资本更大，主动权也更多。
经过近年的整合，国内白电行业已形成海尔、美的、格力、海信科龙、长虹五巨头竞争的格局。但国内还有大量零散企业，以及小品牌。此次并购是否会引起新一轮白色家电行业的大规模整合？
陈海权认为，冰箱、洗衣机行业的企业主要是国企，格局过去一直比较稳定。现在本土洗衣机企业，由“三大”变为“两强”;冰箱原有“四大家族”——海尔、科龙、新飞、美菱，现在虽然科龙被海信收购，美菱被长虹收购，但是收购的主体仍是国有企业，因此“冰洗”产业的格局仍会有变数。但是，相对于竞争环境不稳定、产品周期短且更注重技术的黑色家电，白电的竞争环境相对稳定。美的竞购小天鹅成功，对白电行业暂时不会有太大的影响。
叶广宇认为，美的收购小天鹅后增强了自身的实力，加快了行业整合的速度，但并没有增加行业的产能，也不会改变整个白电行业的格局。目前的家电行业，局面仍旧相对凌乱，整合是一种趋势，将来的中国家电行业，必然是大品牌多足鼎立的局面，落后品牌将被无情地边缘化。
国外大企业如伊莱克斯早在20世纪30年代就开始进行相关多元化的并购活动，在全球范围内对相关产业的大品牌进行收购兼并，使企业得到迅速发展。叶广宇认为，与伊莱克斯相比，美的不过刚起步，未来的路还很长。(lqq)
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