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松下哲学：从优秀到卓越 
自来水哲学
松下幸之助 著，李菁菁 译 南海
出版社，2008年1月
经营的最终目的不是利益，而只是将寄托在我们肩上的
大众的希望通过数字表现出来，完成我们对社会的义务。企业的责任是：把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。
——松下幸之助
松下幸之助是世界著名电器公司松下集团创始人，他奠定了日本商业的精神，被誉为“经营之神”。1918年，24岁的松下幸之助靠借来的100日元起家。1932年，他总结自我使命和企业的真正使命，即自来水哲学——“把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜”。为了完成这一使命，松下幸之助制定了250年的企业远景规划：以25年为一个阶段，用10个阶段完成目标。第一个25年里，松下电器度过了二战所带来的经济危机；创业之初仅有3人的小作坊，今日已经成为全球最大的电器制造集团之一。
商务部统计结果表明，中国企业的平均寿命只有7.3年，品牌的生命力平均不足两年，身陷全球化经济
浪潮中的中国企业将面临严峻的考验。中国企业如何走出一条属于自己的发展道路？松下或许可以为中国企业提供借鉴。
王佩
每次在机场的小书店里，都会被影碟机里放出的高级咨询师们的讲课声吵到。那声音铿锵亢奋，略带一点东北口音，张口闭口就是
比尔·盖茨如何如何，好像在说他们一个屯子的二哥。
其实，如果真想学点正经的经营之道，不需要听这一类哈佛学不到高调，只需要看几本企业家自己写的好书就够了。
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松下索尼等日本30家电子巨头涉嫌侵权 本文引用地址：http://guide.ppsj.com.cn/art/9360/zgqygxsxxxsm(t)/ [收藏本文]
