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三星电子商用变局 第一次采访曲敬东，他还是联想大中国区的副总裁，那时他笔挺合身的深色西装以及白得发亮的衬衫给笔者留下了深刻的印象；而这次与他会面，他还是笔挺合身的深色西装以及白得发亮的衬衫，不同的是他的身份已经变为三星电子大中华区营销副总裁/常务董事。而无论是在联想还是三星，早上7：30以前到公司，晚上11：00以后回家，周末抽时间打高尔夫以及在工作上与时间赛跑都是他不变的习惯。还有一个相同点，就是无论是联想还是三星，他都将自己的工作定格在商务领域市场。
作为三星大中华区常务董事，曲敬东正在为马上启动的百城巡展活动忙碌着，毕竟这是三星进军商务领域的正式开战，而他自己是这场战役的最高指挥者。言谈举止中，他用娴熟的职业技巧与媒体拆式分招，而其快速的语句、几乎不变的坐姿则将他的执行力展露无遗。
采访刚刚结束，他已经职业地与你握手道谢，一转身坐在套间的办公桌前。在曲敬东身上你可以看到著名的“三星时间观念”。或许三星高位聘请他，看重的不仅仅是其丰富的商务营销经验，性格的执着、执行的强力也正是三星所倚重的。对于全力以赴转战商务领域的三星而言，在这场群雄并起的格斗中，速度与效率才是第一位。
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Q： 2007年，三星公布了进军商务领域的战略，三星转型中高端商务市场的原因是什么？
A：这更多的是企业在每个发展阶段的战略体现。所谓战略体现，就是企业良性发展是它的一个最终目标。过去十年，三星主要是靠数码等大众电子消费业务，包括上端的半导体业务、液晶技术等来支持其快速发展。未来十年再高速发展必须找到新的业务增长点，而新的增长点除了新技术外，还必须把市场细分、客户细分，然后才能找到新机会。经过市场调查研究、客户的细分之后我们发现，三星在商务市场领域有着非常广阔的空间，特别在新兴市场——中国、印度等都有非常大的机会。所以我们要在商务市场上快速提升，为商务客户提供全面的产品、解决方案和服务，这就是我们转型战略的最核心内容。
Q：根据三星的计划，中国与美国应该是同步进行商务市场开拓的，为什么现在中国却出现了明显的滞后？
A：在商务领域的拓展和在消费领域的拓展是不一样的，比如说三星B2C的业务就是说面向一般的个人客户需要的营销模式，主要还是靠产品技术设计的创新，加上一些品牌的营销来实现。在终端营销体系也相对比较简单，比如说通过一些商场、店面销售。我觉得跟个人客户的沟通比跟商务领域客户的沟通要简单很多。在商务领域，首先客户群就非常复杂，它的类型有政府类、教育类、电信类、能源类，电力类、跨国公司等等，每个客户需要的产品、服务都不一样；同时这些客户又分布在中国这样一个纵深非常长的市场里面，从城市到县、乡、镇都遍及这样的客户，地域复杂，这样的交易模式比B2C复杂得多，所以跨国公司必须在商务市场本地化方面实现与消费领域一样的巨大突破才能真正做好。这就是为什么我们做这样一个战略转变，为什么三星要让我来做这件事情的原因，因为这更需要本土化的人员来操作。未来在B2B整个组织里都会是中国人，都是本地化的人来操作，因为本土员工对客户的认识、理解更深刻，了解的越清晰越容易跟客户直接沟通，然后去提供他们所需要的产品或解决方案；其次，中国商务市场的渠道也很复杂，这些渠道都是一些系统集成商，包括一些方案提供商，他们比商店、店面组织更复杂，也需要非常深入的沟通才能真正清楚双方如何合作来给客户提供恰如其意的产品和服务。其实大家可以看到，跨国公司在商用客户市场业务方面基本上都是要通过非常本地化的人才和本地化模式来解决的。
Q：那么三星花大力气把你从联想请过来，是否可理解为是三星商务市场本地化的开始？
A：应该说是，就是更大力度地推动本地化。本地化策略一直是三星在努力推进的。可以看到三星在大中华区有65000名员工，从韩国派驻的人员还不到800人，实际上是比较本地化的，但管理层本地化程度还不够高，这也正是现在要花大力度推进的方面。在管理层里应该有越来越多的中国人加入，这样就会让我们的决策更加贴近中国市场。
Q：你认为三星商用领域未来在中国成功的标志是什么？
A：最大的成功就是说这些客户能够非常清楚地了解我们能给他提供什么产品，他愿意选择我们的产品，我们能够在这个市场里有非常高的占有率。那这就是成功的标志。
(来源：当代经理人)
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韩三星董事长同意接受问讯 本文引用地址：http://guide.ppsj.com.cn/art/9222/sxdsqjdzthqCEO/ [收藏本文]
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