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拷问华为企业文化 应遏制狼性发育人性 “又自杀了——网络一声惊呼”，华为深圳坂田研发基地员工张立国跳楼自杀，华为集团员工接二连三的意外身亡让市民们“瞠目结舌”，如果说一个员工自杀是个案，那么二、三个员工相继自杀则是一种现象，需要我们去深究。
众所周知，从1988年华为创业开始，留下了一个传统，叫做“床垫文化”。几乎每个开发人员都有一张床垫，卷放办公桌的下面。午休时，席地而卧；晚上加班，盈月不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了爬起来再干。“一张床垫半个家”， “床垫文化”意味着华为人努力把智力发挥到最大值，它是华为精神的一个象征。
现在，华为人继承了“床垫文化”的优良传统，特别是刚出生社会的大学生，在当今社会“强烈的竞争氛围”下，更是将“床垫文化”发挥到极致，从华为员工相继自杀的现象来看，折射出巨大的社会生存压力，社会生存环境的恶劣。包括IT业在内的许多行业的工作量很难用时间来衡量，姑且不论违规加班、无报酬加班成为企业“潜规则”，单是企业内“出人头地”残酷的竞争氛围本身就促使着员工“夜以继日”的辛勤工作。
如此大的生存压力，加上华为公司信奉为教条的“床垫文化”，是对员工思想的一种禁锢，面对一拨拨对企业“望眼欲穿”的大学生，华为公司不会担心员工会不会安心的躺在“床垫上”，生生的把员工变成一台台精准的机械，以消耗生命的代价，换取华为公司的“最大利益”，如果说这就是“床垫文化”的精神，在倡导“以人为本”的今天，“床垫文化”不该引以为荣，而是引以为耻，“床垫文化”是该“叫停”了。（作者：陈楠）
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