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收购3Com搁浅 华为进入“大城市”暂时受挫２月２１日，美国私募
基金贝恩资本和
华为宣布撤回并购３Ｃｏｍ的申请，华为欲借道３Ｃｏｍ进入美国市场的努力遭到了挫折。此前的２００５年８月，华为欲以６．８２亿英镑
收购英国马尼可
通信技术有限公司的计划也因为爱立信横插一脚而失利。至此，华为进军欧美市场的战略似乎面临夭折的危险。
贸易保护主义致使并购失利？
２００７年９月底，美国私募基金贝恩资本和华为联合出价２２亿美元收购３Ｃｏｍ公司。按照计划，贝恩资本将获得８３．５％的股权，华为获得１６．５％的股份，并有权在未来增持５％的股份。但这一收购遭到了美国
海外投资委员会ＣＦＩＵＳ的严格审查，美国国会也对这一并购案提出质疑。
美国国会认为，华为技术上是一家私营企业，但华为从不公布股份持有人的资料，只是重复说“１００％为员工所有，公司总裁只拥有１％的股份”。
华为的书面回应则表示：“中国政府并不拥有或者控制华为的任何部分或者给华为任何优待。不仅中国政府、中国军队，而且任何商业组织都不在华为拥有股份。”华为还表示，去年的政府合同只占全部销售额０．５％。
２月２１日，３Ｃｏｍ公司正式表示，由于无法消除监管部门的顾虑，已经撤回了向ＣＦＩＵＳ递交的申请文件。这意味着华为国际化步伐再次搁浅。
分析认为，华为并购案出炉之际，正逢美国总统大选正酣，民主党人和共和党人都企图取悦选民，而在当前美国国内保护主义大肆抬头的形势下，对外国投资采取保守态度，减少外国投资对美国国内就业造成的压力，对两党来说，都是最方便的道具。
华为事件不禁令人们
联想到２００５年
中海油并购优尼科，这次引起轩然大波的并购案也是以失败结束，其原因也被外界评论为政治因素作祟。
华为并购案的失利引起了中国政府的高度关注。２月２１日，外交部发言人刘建超在例行记者会上就该并购案发表谈话时表示，希望美方有关管理机构能够依法公正处理问题，为中国企业赴美投资创造公平、合理的环境。
华为：并购出于商业目的
而华为在沉默数日后，也于２月２２日发表声明，表示华为是受贝恩邀请作为少数股东的，提出收购３Ｃｏｍ完全出于商业目的。
华为为何频频出手并购欧美企业？分析认为，国内市场竞争加剧是主因。华为和
中兴是我国通信设备领域两大旗舰性企业，据初步统计，华为２００７年营业 收入达到１１００亿元，海外市场约占７０％，已经连续三年海外收入超过国内市场。中兴２００７年营业收入约为５１０亿元，海外市场份额达５３％。无论从规模、竞争力还是从市场、增长率来看，我国通信设备领域已经进入了双寡头时代，竞争不可避免。
此外，根据信息产业部的统计显示，我国通信设备制造业利润率仅为３．３％，低于全国工业企业６．５％的平均水平，这已是我国通信产业领域长期未解决的问题。因此，占领国际市场成为华为和中兴的未来发展战略。
律师：并购成败不仅仅是政治因素
通用电气（中国）有限公司法律政策顾问张兴祥
博士在接受记者采访时表示，中国企业并购美国企业最大的困难是如何取得利益相关人的支持，包括
文化上的认知与法律上的整合。在美国，企业不仅是股东的企业，也是工人的工作场所、社区的形象标志。取得利害各方的支持，如何说清楚并购行为的商业目的及经济社会效应才是关键。除了个别案子外，政治因素起不了多大作用。
美
国美富律师事务所
香港分所律师周致聪在谈到中国企业海外并购行为时表示，政治风险是中国企业海外并购的一大考量因素。但实际上，并购所涉及的各种制度因素才更为复杂：一是公司制度的差异。国外公司对中国公司的国际化经验并不是很有信心，担心中国公司能否顺利整合；二是法律制度方面的差异。国内企业“走出去”过程中，由于对国外法律不清楚，可能无法对瞬息万变的国际市场做出快速反应；三是东西方文化的差异，这对中国企业也是一个巨大挑战。
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华为员工午饭时突然自杀(图)本文引用地址：http://guide.ppsj.com.cn/art/8746/bgslhwgjhjczzcz/ [收藏本文]
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