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奥组委显然已经看到了“隐性”宣传对官方赞助商的伤害之深。因此，在去年7月，北京奥组委官员就表示，比赛期间，禁止参赛运动员为非奥运会赞助企业做
广告宣传。他还特别指出，耐克与刘翔应该把奥运会这个时间空出来。刘翔要参加比赛，就要和奥组委签订协议，声明自己在此期间是不会为非奥运会赞助企业做广告。
竞争者的算盘
对于一般消费者而言，他们并不一定能够区分赞助商是耐克还是阿迪达斯。虽然耐克受到诸多限制，但不意味着它是奥运会的输家。
这家企业对运动员的赞助和协作，深有谋略。这种谋略将影响到未来每一届的比赛，从而让更多优秀运动员为耐克长期在奥运会上“代言”并与阿迪达斯持续碰撞。
这对于体育品牌，以及其他行业而言都是一个极好的案例。
事实上，耐克很早就关注运动员本身带来的巨大吸引力，早在2001年，耐克就已经挖掘到刘翔的潜力。
据介绍，耐克内部有一个重要的团队，专门寻找潜力运动员，团队成员就有出身于体育运动员的精英，他们可以通过一系列的赛事和对国内外体育行业的深刻洞察力，挖掘具有超级潜质又并不出名的运动员作为代言人，并长期签约和培养。
与运动员的合作上，耐克也更加关注运动员的诉求和特点，为他们夺身定做更适合自己的产品，帮助他们在奥运赛事上取得更好的成绩，这样会促使运动员愿意和保持长期的合作意愿，从而进一步团结小众体育迷。
“因为真正对体育产品消费的，还是体育热爱者。”这位人士说。
无疑，在耐克内部，有一个系统在支持着这一切，这不是一届奥运会就能够完成的。“耐克每年花在国际运动队和运动员身上的钱，可能比阿迪达斯支持一次奥运比赛的费用还要庞大。”知情者透露。
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