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中国著名服装品牌波司登涉足英国零售业 2007年的12月28日，中国香港。波司登总裁高德康在喝彩声中，领取了“中国品牌年度大奖”，在岁末为2007增添了浓重的一笔。
回顾2007，波司登的荣誉与喜讯连连，是一个名副其实的“荣耀之年”：
9月11日，波司登荣获“世界名牌”，这是中国服装(爱股,行情,资讯)界第一个“世界名牌”，彰显了中国品牌的世界影响力；
10月11日，波司登在香港股市成功上市，进军资本市场，立足海外融资、融智，为波司登国际化掀开了新的篇章；
11月，波司登推出了“中国羽绒服时尚年”，开创了冬季时尚新纪元……
并非偶然，也绝非幸运，波司登的“荣耀之年”是多年的厚积薄发。波司登的品牌缔造者高德康先生，作为改革开放后的第一代企业家的杰出代表，用自己的经营理念与战略思想，取得了一步步的腾飞与超越。
解读波司登的辉煌历程，不难发现，其中蕴含着浓厚的“中国智慧”，看似朴实无华，实则大道无形，这是第一代成功企业家的独有风格，而高德康总裁将中国智慧进行了自己的创造和发挥，让波司登成就了一个非凡的梦想。
起步：向国际名牌“零距离”学习
“青，取之于蓝，而青于蓝”——《劝学》
两千年前，荀子在著名篇章《劝学》中用“青，取之于蓝，而青于蓝；冰，水为之，而寒于水”来教导弟子，说明“不登高山，不知天之高；不临深溪，不知地之厚”的道理，希望弟子们能够坚持不断地学习，以达到更高的境界。
做企业也是如此。今天，以波司登为代表的中国品牌，在与国际品牌的同场竞技中，走过了一条青出于蓝而胜于蓝的道路。
从创建波司登企业的第一天，高德康总裁就有一个梦想，就是要让自己的产品走向世界，让自己的品牌享誉全球。
然而，在梦想与现实之间，看似一步之遥，却相隔千山万水。如何实现这一梦想，高德康总裁提出，要先学习，再突破。
向谁学？向国际知名品牌学习。如何学？当然是“零距离”，与国际品牌合作，在合作中提升自己，就如同在大海中与高手一起游泳。
抱定这样的理念，波司登开始了与国际品牌的全面合作，成为了众多国际品牌的生产基地：NIKE、GAP、BOSS、TOMMY、POLO、CHAMPION、哥伦比亚等很多羽绒服、防寒服都出自波司登的服装车间。
很多国内同行不解：已经是“品牌型”企业的波司登，为何还要做OEM加工？波司登的着眼点，当然不是那些加工费，而是通过这样紧密的合作，取得“真经”。
在为国际品牌的服务过程中，波司登一点点地磨练自己，在各个方面修炼自己的内功：
品质向国际名牌看齐：国际名牌对于品质的苛刻程度，让波司登学习了如何从每个细节打造精品，如今，波司登品牌的质量要求，与国际名牌一样苛刻，某些细节上有过之无不及。
生产工艺向全球一流看齐：波司登巨资引进具有国际水准的坚定生产流水线，使公司的技术、装备和水平与国际同步，为生产高品质的产品质量奠定基础。波司登的生产基地已经成为亚洲规模最大、技术最先进的服装生产基地之一。
研发设计博采众家之所长：在合作的过程中，波司登及时掌握国际的科技动态，广泛采用高新面料、环保面料，认真研究国际名牌的设计理念，与中国市场特点、消费者心理进行结合，形成了既与国际同步，又体现中国特色，十分贴近中国消费者的“波司登”风格。
突破：
“三次革命”成就领军品牌
“变则通，通则久，是以自天佑之，吉无不利。”--《周易》
变，是周易的精髓之一。善于变化才能得天地之佑。对于一个企业而言，何尝不是如此，墨守成规只能原地踏步，大胆创新为基业长青之道，波司登深知这一真谛：学习不是在别人的身后追赶。学习后的大胆突破与创新，是波司登保持品牌活力的关键。
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“波司登”荣获“中国世界名牌”称号本文引用地址：http://guide.ppsj.com.cn/art/8579/bsdsjmpdzgzh/ [收藏本文]
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