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洗衣机行业2007年市场零售价格同比增长25%，销量增长15%，本土品牌依然占据2/3以上的市场份额。这样的数字下，形势似乎很喜人，但我们认为，创立国际品牌是“持久战”，在创立国际品牌上试图以“快速决战”取胜的心情是可以理解的，但是实践证明，这样做的代价很高。
2008年，材料供应、销售渠道商经营策略、货币汇率、市场法规的完善依然是影响行业发展的重要因素。真正以消费者需求为导向进行技术
创新、真正以产品解决消费者面临的问题才能得到市场的认可，推出高附加值的产品才能化解生产成本上升带来的生存压力。任何急功近利、浮燥冒进、夸大其词的
营销都将对企业甚至整个行业造成伤害。
2008年，洗衣机行业品牌集中度将进一步提高，但不可能出现个别品牌垄断市场的局面，国内市场销售增长速度将会有所放缓，受各种因素影响，出口业务增长速度也将放缓。与此同时，经营环境也将变得更加严
酷。渠道商势力扩张、市场政策变化、原材料价格上涨、汇率变化等因素其实都在考量生产企业的总体管理协调能力，越是在这样的外部环境下，企业越应该静下心来，脚踏实地，学会以真正的创新和精细管理来应对变数，树立维护行业整体利益、有序发展的责任感。
面对2008年市场提出的各种挑战和机遇，
小天鹅当然也有自己的应对办法。内销市场需求量收缩，我们将采取产品结构调整和不断推出升级换代新品来保持目前较好的经营业绩。而在出口方面，我们将以提高产品技术含量和质量应对汇率变化和贸易壁垒。此外，我们还将继续坚持合作竞争的策略，与战略合作伙伴共同面对国内外市场的挑战，力求以更好的产品和更好的服务创造出更好的业绩。
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