推荐阅读：
湖北日报:吴少勋的吝啬与慷慨 我的目标就是：要把“劲牌”公司做成中国保健酒业的“同仁堂”--吴少勋
(配音)这是劲牌有限公司董事长吴少勋心中长远的目标，简短的一句话蕴含着吴少勋在经营思路上质的飞跃，他已经不再满足于一、两个产品的品牌知名度，他要做的是让劲牌
有限公司这家企业成为一个知名品牌，让他的劲牌成为百年老字号。因为他执掌的企业，已经不再是15年前他刚接手时的县级小酒厂，在他的带领下，企业已经发展成为一家下辖三个企业和二个基酒基地的企业集团。
按照吴少勋做事踏实、稳健的一惯风格，只有方方面面的条件已经成熟，他才会放手一搏，在他的心里，现在表达雄心正是时候，2003年，仿佛注定会成为吴少勋人生历程中值得纪念的一个年头：这一年，他的公司平稳地走过了第二次改制后的五个年头，市场占有率在保健酒业稳居第一，公司销售、利税和职工收入分别比改制前增长了4 .75倍、7.58倍和1.24倍；这一年，计划投资8000万元，按GMP标准兴建的现代化厂房，已经破土动工；这一年，他南下海南，与业内另一家竞争对手，共商保健酒业发展壮大的大计；还是这一年，他当选为全国人大代表……吴少勋的企业家之路是怎样一步步走过来的呢？
(配音)其实，吴少勋最初为自己设计的人生道路并不是做企业，他曾经希望自己能在仕途上有所发展，成为一名国家干部。
(同期声)日落西山红霞飞战士打靶把营归……
(配音)我们赶到劲牌公司采访吴少勋的那天，正碰到他与战友们的聚会。1974年，18岁的吴少勋应征入伍，在部队上，要求上进的吴少勋立过三等功，他也从一名普通士兵，成为汽车班班长，连团支部副书记。1980年，吴少勋转业到大冶纱厂，5年后，他在纱厂厂长的任上考进黄石市委党校学习。这个时候，吴少勋没有想到自己会再一次被组织上安排到企业去工作。
(吴少勋)我当时是想到大冶的一个乡镇去做党委副书记，轻工局这一块不同意，当时酒厂这一块厂长、书记年龄比较大了，一下子找不到接班的人，这样就看上了我。当时我是有点不愿意的，我觉得现在我在企业干了这么多年了，好不容易有这个机会可以离开企业了，怎么回来以后还是要到企业去，好像还是回到从前了，有这种感觉，后来还是勉强接受了。接受了以后做了一些斗争，是把这个企业作为一个跳板往上跳，还是在这个企业一直做下去，当时做了一个长考。(记者)考虑了多长时间？应该总有个两三个月吧。
(配音)服从组织安排是共产党员的天职，虽然这次工作安排对于吴少勋来说并不尽人意，但他还是走马上任了，而且，在心里，他把自己的人生目标调整了方向，他暗下决心，要走一条实业报国的路。
(吴少勋)1987年的时候，应该也开始对市场经济，对企业的未来也看到一些模糊的景象，好像觉得要做企业，将来也可以把这个企业做大，通过把企业做大来实现人生的价值。以后有很多机会，做局长、到经委、以后当副市长啊，有很多机会，我从来没有动心过，我想都不想这个事情。(配音)但是，当时的企业人均负债2万多元，吴少勋的人生大志听起来象是一句笑话。不过，吴少勋没有开玩笑，面对困难重重的企业，在酒厂，他迈出了敢为天下先的关键一步
(吴少勋)记得我来的时候，居然有将近100多人要离开酒厂到印刷厂去，当时大冶印刷厂做得很好。(记者)当时职工有多少人呢？职工也就两百多，基本上一大半，不止一半，恐怕百分之六七十吧，都是报名要到印刷厂去，恐怕只有(百分之)二三十觉得去不了，就懒得报名。倘若我能够把它做好的话，第一我自己可以得到锻炼，那么苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤这样的场合就有了。第一个比较大的动作就是破三铁，首先是把工资级别都取消了，实行工资全浮动，一半工资跟生产挂钩，一半工资跟工作质量挂钩。当时工人是有点想不通的，但是最后还是顶过来了
(配音)不过，对于酿酒这个行业，那时的吴少勋完全是个门外汉，一个外行去领导一家企业，心里不服的大有人在。现在的基酒基地副总汪光明，当时在白酒车间当主任，他曾经在众人面前给了吴少勋一个难堪。(汪光明劲牌公司基酒基地副总)他在带一伙人来参观，他也是蛮着急的，因为那个酒率、酒质都不好，在市场上销售方面，客户都说我们酒质量不行，另外，我们工人用酒率来算奖赔，而酒率也不行，正好他带人参观，问我们这个酒率、酒质怎么这么不行，说得我当时烦躁，本来我也着急，后来我叫他靠到一边去，我说你也不懂。
(吴少勋)当时我应该刻骨铭心！可以说个人的那个个性，我也比较刚烈，再说一个厂长、书记的权威受到这种挑战，我也一下子懵了，居然叫我到一边去，胆子好大呀！最后一想，好象这不是个权威问题，是我这件事对和错的问题。
(配音)这次经历，让吴少勋痛下决心，一定要把酿酒工艺了解透彻。从此以后，在家中，少了一个人，在车间，多了一个人，他把铺盖搬到厂子里。本来，通过听汇报、看材料也可以去了解生产，但吴少勋一头扎进车间里，对于酿酒的每一道工序，他都要亲自去看，亲自去做。
(吴少勋)做白酒这一块做得比较长一点，到白酒车间，一个礼拜两天固定的劳动，光着膀子，穿者裤衩子，光着脚丫子，跟工人一块干活，顶一个人，这样坚持了很长时间。这个不仅仅是我个人，我也要求办公室的人每个礼拜每人两天劳动，那是八几年的时候。没有调查就没有发言权，自己去体会一下，和别人体会再传递给我们，中间是有流失的。
(配音)这种凡事要弄得一清二楚的性格，让吴少勋从一个酿酒业的门外汉变成了一个专家，也为他在管理企业的过程中作出正确的决策打下了扎实的基础。从1988年以后，企业每年都以两位数的速度平稳地向前发展，吴少勋的实业报国梦似乎在一步步变成现实，然而，在1996年，吴少勋却产生了离开企业，另起炉灶的想法。
相关专题：
品牌人物之劲牌公司董事长吴少勋篇 延伸阅读：
“空手道”高手吴少勋独饮“中国劲酒”真相本文引用地址：http://guide.ppsj.com.cn/art/8100/jpyxgswsxjgsytbg/ [收藏本文]
劲牌 jingpai
