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李文达教育子女有一个很独特的方法，就是一有机会便带孩子去参加葬礼。中为李文达
1888年，李锦记创始人李锦裳在珠海一个村庄里发明了蚝油，从小作坊开始，经历了李家四代人的努力，李锦记已经脱胎换骨，产品销售80多个国家和地区。旗下蚝油在美国市场份额已经超过80%，而在日本市场占有率则排名第一。
据美国一所家族企业学院的研究显示，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。走过了119个春秋的李锦记则属于幸运的3%。
殡仪馆教育
坐在记者面前的李文达，年事已高说话很慢，且不善普通话，交流颇为不易。但是老先生友善慈祥的态度打消了因语言问题带来的尴尬。其子李惠民、李惠中傍左右，共同回答记者的提问。
以外人的眼光来看，这一家人一团和气。而和谐也是老先生不断向记者强调的话题：“家庭和谐了生意才会好。”
作为李锦记的第三代传人，李文达教育子女有一个很独特的方法，就是一有机会便带孩子去参加葬礼。
李文达有个朋友是做殡仪馆生意的。而每当有送殡的场面，李文达就会带着小孩去看：“我一定要他们去，而且要多去，让他们感受一下人生的无常，并且要好好聆听对一个人的终极评价——‘盖棺定论’。”
李文达说，葬礼与一团喜气的婚庆不同，最能反映出人情世故。有的葬礼热闹，有的则冷清凄凉，而生前的财富和地位未必能换来灵前真心的眼泪。李文达举了一例，某位父亲去世了，儿子再婚生下的小孩前来拜祭爷爷，但却被其他家人挡在殡仪馆外面不许进入（被认为是来争家产的）。 在李文达看来，通过这些场景，死者一生的为人处事、成败得失就能看个八九不离十。显然李文达有意以这种特殊的教育促其子女体会出家族矛盾、人情世故的复杂，从而更好地理解人生和家族的意义。
和气生财，李锦记对这句古训也曾有切肤之痛。李锦记也曾遭遇分家之困，来自内部的争斗给企业带来的损害不亚于外部市场环境的冲击。作为家族掌门人后，李文达为李氏家族定下了一条规矩：在家族企业工作的子女结婚后只能有一个配偶，不能离婚，否则就要退出董事局，股份尽管还可以保留，但不得参与任何决策。
令老先生欣慰的是，子女们都能理解父辈的苦心，均遵守这一家训。李文达有四子一女，如今均服务于李锦记。
他的儿子，李锦记第四代传人李惠民向记者补充道：“大约5年前的时候，大家都忙忙碌碌，但是我们觉得要停一下想想将来的事情，怎么样让生意延续下去，究竟是家族重要还是事业重要。”后来，他的结论是“家族应该排在第一位”。
为了加强团结，李氏制定了家族委员会制度。“我们现在每三个月都要坐在一起，开五天的家族会议。无论在国外还是什么地方，大家都会赶回来，这五天不谈事业专门谈家族的事情。”李惠民告诉记者。在会议上，家族成员首先分析家庭现状，以及未来可能面临的内、外在变数，在此基础上，共同制定最紧要应去做的项目。例如关于第五代的教育、培训，关于强化家族核心价值观等。每个项目都有专人负责，并在下一次会议上汇报项目的进度。通过这样的家族会议，李氏家族将家族核心价值观代代相传，在加强第三、第四代的凝聚力的同时，也在潜移默化中影响着正在成长的第五代。
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