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周庚申：长城“老兵”熬成“司令” 7月14日，
长城电脑公告称，同意孙治成辞去公司总裁职务的申请，由
周庚申继任总裁职务，继2004年12月出售长城国际股份之后，长城电脑这家试图重塑品牌的老牌国企再次成为了市场的焦点。
据记者了解，对于孙治成的辞职，长城电脑内部大多数人反映比较平静，不少员工认为：孙治成担任总裁职位已经三年半了，但业绩并没有明显变化，其主动辞职，也是明智之举；而周庚申后生可畏，员工对他寄予了更多的厚望。
业绩不佳是离职主因
某
证券公司的分析师认为，长城电脑过去三年的业绩对投资收益依赖过大，公司年报披露的数据显示，投资收益自2001年起占利润的比重均超过了100%，公司实际的主营业绩并没有明显增长。他同时认为，长城电脑为了当年业绩，不惜采用“粗放式”的销售收入增长模式，使坏账准备可能进一步增加，而买方信贷的销售策略可能给长城电脑带来新的风险。
过于依赖投资收益一直是市场对长城电脑未来发展的担忧之处。去年12月8日，长城电脑因为跟
IBM分手，股价连续两日跌停；12月13日，长城电脑跟IBM 闪电复婚后，股价又迅速涨停。据悉，这个“V”型曲线让长城电脑高管至今心有余悸。
一些业内人士认为，在孙治成担任长城电脑总裁期间，长城电脑的市场策略也一度摇摆不定。2003年，孙治成曾提出一个四步走的新战略———整合PC、力推
笔记本电脑、涉足宽带关联业务、试水数字电视。但赛迪顾问华东区分析员杜文峦认为，孙治成在削弱PC业务的同时，长城电脑在新业务数字电视和宽带方面并没有取得进展，而在宽带网吧业务领域，长城电脑一直没能实现盈利，可以说，孙治成对长城电脑的业务重组是失败的。
长城电脑一位人士则表示：长城电脑在孙治成的领导下一直动荡不定，人事变动频繁，比如说，主管长城电脑业务的何小强、吴庆生、王卓、武少波和郑农等数人都已先后离开，人事更迭导致渠道政策的不断变化，缺少连续性，造成经销商流失。
由“制造长城”到“品牌长城”
周庚申在担任总裁之前，是长城电脑副总兼
显示器事业部的总经理。2003年，在SARS风波、显像管缺货、液晶面板短缺等严峻考验面前，周庚申赢得了挑战，带领着长城显示器在2003年实现了20%的增长；2004年又带领着自己的团队使得长城显示器民族品牌的大旗逆风飞扬，出口增长60％以上。
周庚申的上任会给长城电脑带来怎样的新思路？据长城电脑一位内部人士表示，周庚申一直强调长城电脑应该更注重发展自有品牌，周庚申也向记者坦言：只有坚持打造自有品牌，才能保证长城电脑的稳步发展，目前长城集团旗下的自有品牌，几乎都集中在长城电脑里面，按照长城集团由“制造长城”转为“品牌长城”的大方针，长城电脑首当其冲应该搞好自有品牌。
“现在市场上有自主技术的国内品牌不多了，主流产品大多是国外品牌，我们要把长城这个品牌拉到第一集团去，不丢中国人的脸”。周庚申对打造长城品牌显得信心十足。
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