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UT斯达康收到债券受托方违约通知2007-10-22
2007年对于UT斯达康来说可谓是经历了几番风雨。年初，UT斯达康就面临资本市场上一连串的窘况：因为不能及时提交财报，屡次接到美国证券委员会的摘牌警告，甚至因为期权丑闻，其多年的财报都需要重新修订。年中，公司创始人之一—吴鹰黯然下课。这位当年的小灵通英雄，连刮胡子都要征得董事会同意的符号性人物，由于和公司董事会在公司发展方向上存在分歧，不得不离开他一手创办的企业。
资本发威，吴鹰下课
公司上下无不对这位小灵通英雄的离开表示惋惜，可毕竟商场如战场，资本的力量不会被个人感情所阻挡。当初UT斯达康能够取得成功与这位功臣是密不可分的，但如今随着小灵通的逐步衰落，吴鹰的离开也成为无奈中的必然，只是来得有些急罢了。这正应了中国那句老话：“成也萧何，败也萧何”。
UT斯达康在发布的公告中称，公司董事会下设的特别委员会已完成了对公司战略计划的评估，这一评估计划开始于2006年10月。UT斯达康董事会主席汤姆斯·托伊(ThomasToy)表示：“在仔细审核了多项短期和长期计划后，我们最终得出结论，最佳方案就是在现有基础上向前发展。”公告也称：“增强股东价值的最优方案就是通过在全球关键市场把握商机，努力使UT斯达康扭亏为盈。”在简短的话语中可以发现，董事会希望UT斯达康能够加快在全球扩张的脚步。
但此前吴鹰曾表示，UT斯达康还没有足够的能力在全球范围内进行扩张，作为中国公司，在国际化道路受到挫折时，应该积极面对现实，收缩市场战线及产品线，深耕中国市场。吴鹰甚至曾提出将UT斯达康拆分为中国和美国两个公司，中国公司主要负责终端和IPTV产品，但在董事会内部，这一方案没有获得大多数董事会成员的支持。身在中国的吴鹰，与董事会间的分歧已经逐渐显露出来。
此后，吴鹰与董事会之间的矛盾愈演愈烈。在UT斯达康战略计划制定过程中，吴鹰与董事会针锋相对。吴鹰提出以中国市场为核心，有计划地收缩海外业务，并提出整套短期和长期的可执行计划。而董事会则坚持“最佳方案就是在现有基础上向前发展，在全球关键市场把握商机”。在此情况下，董事会只好要求吴鹰离开。
吴鹰离职后，UT斯达康创办时的“三驾马车”：吴鹰、周韶宁(曾任UT斯达康中国COO，离职后担任Google中国联席总裁，前不久再次离职)以及黄小庆(曾任UT斯达康首席技术官，后到中国移动任职)已全部离开。今后，UT斯达康将走向何方？
变革中前行
在后吴鹰时代，UT斯达康还要继续向前发展，一家成熟的企业不会因为一两个人的变动而陷入困境。吴鹰走后，公司管理层马上做出调整，董事会任命UT斯达康全球CEO陆弘亮接替吴鹰的工作。这位很少在中国媒体面前露面的总裁，在上任伊始就在媒体面前公开表态:“作为一家国际性企业，UT斯达康的发展不能单纯依赖某一市场，而是要靠中国和国际市场相结合。”
这位新任总裁在解释公司发展战略时谈到，“UT斯达康今后的策略就是会更专注我们自身的方向，哪种产品拥有更好的市场，我们也将做得更多。”关于在中国如何继续发展，陆弘亮称，“中国是我们最重要的市场，UT斯达康没有中国市场就没有今天，中国是UT斯达康的家乡市场。”
陆弘亮指出，UT斯达康在国际市场已经得到很多认可，在过去的5年里，中国市场在UT斯达康公司全球的收入份额由90%下降到了2006年上半年的33%。与此同时，UT斯达康在亚洲其他国家已经取得很多市场，比如从韩国电信手里拿到了其NGN骨干网60%以上的项目；在日本，日本电信50%以上的光传输产品是由UT斯达康提供；UT斯达康还获得了菲律宾电信的部分下一代软交换项目；在印度，最大的宽带供应商就是UT斯达康。此外，UT斯达康还从美国Sprint、VerizonWireless、Tiscali、巴西电信、墨西哥电信公司等北美、拉美运营商那里得到大量订单。
陆弘亮表示，“我不否定吴鹰的看法，他认为应以中国市场为主，但我们在国际上投入了这么多，国际市场已经有了很大业绩。我希望中国公司的业绩继续上升，并且在中国卖的与在国际上卖的一致，能够把国际上卖的产品也拿到中国来。”
对于UT斯达康赖以成名的小灵通，陆弘亮明确表示会继续将其作为重点。他说，小灵通在3G时代还有市场，例如在日本，3G发展得很好，但小灵通也照样在增长。“我前几天见到中国的固网运营商，他们对我说，UT斯达康要坚持把小灵通做下去。小灵通现在有9500万用户，我们要与运营商一直做下去。”陆弘亮说。
IPTV市场表现让人期待
对于目前UT斯达康助推的IPTV业务，陆弘亮表示IPTV的重要性目前还没有体现出来，“我们认为，用户体验到了IPTV乐趣的时候，就是IPTV大发展的时期。我们现在还要看中国政府的政策，总的来说，我们还是非常乐观的。”
在7月上海电信IPTV项目招标中，UT斯达康的IPTV综合解决方案—奔流(RollingStream)凭借整体优势获得最大的市场份额，负责为上海15个区局中的8个区局提供IPTV系统及增值业务，承建国内规模最大的H.264IPTV商用网络。这也是UT斯达康IPTV综合解决方案—奔流(RollingStream)继正式中标日本Yahoo!BB、美国DSSI、中国哈尔滨网通、福建泉州和福州电信、浙江电信、广东电信等项目后，再一次在竞争激烈的IPTV设备市场上被运营商所采用。
2007年UT斯达康在IPTV领域5年的积累得以释放。目前，其“奔流”(RollingStream)解决方案是业界惟一超过百万用户商用规模的IPTV整体解决方案，UT斯达康已经建立了美国加州、中国杭州、中国深圳三个IPTV研发中心，从事IPTV业务的研发和测试工作，每年将30%的IPTV销售收入投入到研发当中。
不过，当前国家发展三网融合技术，在政策上还不十分明朗，广电与电信之间还存在一定分歧，把大量精力放在IPTV上是否能获得预期的回报并没有把握。随着数字电视与IPTV之间的竞争加剧，谁能在短期内占有市场，谁就拥有主动权，包括UT斯达康在内的机顶盒厂商要面对时间的考验。
对于未来，UT斯达康还要将发展战略更加明确，日前传出公司将裁员700人就是其重组计划的一部分。吴鹰走后，公司在现有结构、基础上继续发展，肯定会更加专注于取得优势的领域，如在日本、欧洲市场取得突破的宽带接入设备，在中国、印度市场被看好的IPTV业务。8月初，印度公司BhartiAirtel已做好推出IPTV服务的准备，他们选取的正是UT斯达康的系统。只有在控制住中国市场的同时，加快国际化推广步伐，深耕自身优势领域，UT斯达康的重新崛起才有希望。
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UT斯达康第二季度亏损加大 净亏6170万美元本文引用地址：http://guide.ppsj.com.cn/art/6953/UTsdkd2007zbgzqx/ [收藏本文]
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