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十大观点认知厨柜产业的过去、现在、未来
1、广东橱柜业还未形成整体形象和整体实力
2、广东橱柜业在全国是重要的生产基地，也是消费的大市
3、广东橱柜业占据全国40%的份额
4、橱柜行业还处于一个非理性竞争的市场阶段，而广东则显得竞争有序
5、中国橱柜业目前的发展如同春秋时代，“君王”与“诸侯”并存
6、广东橱柜业的制造水平较高，但在设计包装上略逊于和上海
7、广东橱柜业的特点是基础薄弱，而技术是基础，信息是翅膀
8、中国制造必将取代德国制造
9、目前房地产的冷空气对橱柜也许是一件好事
10、橱柜业是一个朝阳产业，将成为家居消费的主浪潮
中国橱柜产业经历了十年的发展后，如何认识中国橱柜产业的过去、现在、未来?
2005年6月18日，由《羊城晚报》和美居中心广东橱柜专业委员会联合举办的“2005广东橱柜行业高峰会”隆重召开，本次高峰会的主题为：“打造良性发展的厨房王国”。来自欧派、得宝、皮阿诺康宝（中山印象家居）、科宝·博洛尼、威乃达、斯瑞莱、得宝、厨博士、等橱柜业领军人出席了本次会议。羊城晚报常务副总经理王赛茵、广东省装饰材料行业协会秘书长宋志勇也在高峰会上有精彩的发言。
PART1 现状篇：“春秋时代”的橱柜行业
“我家的报”会成为橱柜业的良好“媒介平台”
王赛茵（羊城晚报常务副总经理）:橱柜在家居厨房中是重点，现在，大家在参观楼盘、板房时，都会认真发地看看厨房。现代人的交往中，朋友聚会，大家也会先看看厨房。以前的厨房总是充满油烟，但现在的厨房不同了，提出的概念、理念也多了，比如“快乐厨房”、“享受厨房”、“绿色厨房”等理念。
《羊城晚报》定位是“我家的报”。很多广东人白天忙完，晚上回到家就看《羊城晚报》休闲，让精神生活更充实。这与橱柜行业的消费对象相吻合，橱柜离不开家庭。
橱柜业与《羊城晚报》的合作有着完全客观的必然性，要把晚报的作用发挥出来，在功能定位上引起重视，通过此次高峰会建立相互交流的渠道，让大家在不断的交流联系中了解《羊城晚报》，让媒介发挥更佳的平台效用。
携手迎接竞争
宋志勇（广东省装饰材料行业协会秘书长)：广东的橱柜业在全国是重要的生产基地，也是消费的大市。广东的橱柜在数量、产量、质量上的市场占有率在全国同行业的消费市场中是有优势的，像欧派、得宝、科宝、华帝、厨博士、印象家居等优秀企业都有着良好的信誉。
广东的橱柜业还未形成整体形象和整体实力，要发展广东橱柜业，必须树立金字招牌，提升质量，增加行业的凝聚力。
春秋战乱，无知亦为君
姚良松（欧派橱柜董事长、广东省橱柜专业委员会主任）：现在中国橱柜业的发展如同春秋时代———“春秋战乱，无知亦为君”（“无知”为春秋时一小国国王名），但“大秦帝国”不一定会出现，更可能的是“君王”与“诸侯”并存。“君王”是全国性品牌，在市场大餐中吃的是“牛排”；而“诸侯”是区域品牌，吃的是“鸡鸭”———因为“诸侯”只能汲取有限的区域性营养，买不起德国一流的机器设备，请不起一流的人才，打不起广告战！
广东橱柜业的特点体现在三方面。第一，橱柜业是从欧洲到香港，再到广东直至全国。欧派成为现代橱柜展示并推向市场的启蒙者之一。第二，广东橱柜业占据全国的小半壁江山，达到30%-40%的份额，以珠三角、长三角及北京为主要基地。
第三，橱柜行业还处于一个非理性竞争的市场阶段。在上海，有些橱柜动辄卖30万到80万元，这样做是没市场的，就像中六合彩一样，逮着一个客户就算好。而重庆又会卖几百块一米的橱柜。在广东是不会有这种现象的，市场竞争是有序的。
PART2 企业篇：金子如何发光
马礼斌（皮阿诺·康宝总经理）：我比较赞同橱柜行业的“春秋理论”。广东橱柜业的制造水平较高，但在设计包装上还处在第三阶梯，北京的包装是排第一的，上海则第二。而广东品牌包装做得较好的是欧派，其他企业还在靠低价竞争。广东橱柜业的特点是基础薄弱，而技术是基础，信息是翅膀。
陈栋（广州科宝·博洛尼总经理）：我们的厨房理念在变化、在创新，2001年推出“生活在厨房”的主张，后来又打出“厨房娱乐化”的口号，最近则提出“女性主张”的概念。
郑理根（得宝橱柜大区总监）：得宝成立于1993年，目前虽然被称为深圳橱柜制造业的“领头羊”，但我们在市场推广方面做得不理想。其实我们的产品目前已经经过检测，加入绿色装饰联盟，并通过ISO9001体系认证。
吴耀强（雅田卫厨总经理）：我们在做一个橱柜的新材料。目前，无论国内外的技术，都只是停留在防潮阶段的，我们做成防水的橱柜，三五年内就可以出口到欧洲去。
杜卫国（沃盈建材董事长）：事实上很多新面孔入驻广东，而且时间短，他们还像三两岁的婴儿，还需要营养。我是欧派的供应商，2000年度全年供货量是100多万，第二年280万，第三年是500多万，今年是1000万……说明这一行太精彩了，但这一行走到今天也不容易。
PART3 渠道篇：聚拢和升级
一个橱柜企业要做大做强，和商业渠道的通畅密不可分，流通业对此的看法如何呢？“花花世界”打造2万平米“大厨房”
钟朝晖（美居中心副总经理）：目前，橱柜日渐成为消费主流。美居中心目前已有四十多个橱柜经营店，比如科宝·博洛尼，几乎每天能售出一到两万元，这么好的效益，有赖于形成的聚拢效应。
但橱柜行业流通业态目前总体看还是比较分散，美居在“花花世界”打造2万多平方米的“大厨房”。在百花齐放中，给消费者多一点的选择。
“花花世界”的大厨房打造的是“升级”的概念，希望家居消费在旗舰店里升级，有6.8米高的层高让各路商家展示，家居消费升级就兼容了很多橱柜品牌的理念，女性主义也好、厨房革命也好，在升级的前提下给消费者更多选择。
PART4 趋势篇：有序竞争带来新格局
中国制造取代德国制造
陈茵（百隆橱柜总经理）：我是橱柜的代理商，各个品牌的制造商总在说自己的产品达到欧洲的品质，欧洲的水准。请问各位橱柜掌门人，你们能承诺这一点吗？
姚良松：我去参观德国的生产厂家，在核心技术上我们跟德国是一样的，开料、封边等都一样。不同的是两点：第一，封完边后，有些东西需要从别处拿来。第二，人员的素质、管理的素质要精细，比我们高。橱柜的技术含量还不像电视、汽车那样高，在技术上，中国与德国在制造上几乎是平行的，我完全相信，中国制造必将取代德国制造。
房地产“冷空气”会否让橱柜下雨
钟朝晖：不会给家居业带来多大的动荡。去年房地产的蓬勃，对处于下游的家居业来说，去年的释放在今年会得到实现。房地产的变化，主要是国家的政策在于打压炒楼热。而对家居消费来说也许是更多的事情，打压后，也许大家更愿意把钱放在橱柜上，这也许是一件更好的事情。
进入的“新企业”如何迎接挑战
詹缅阳（好太太总经理）：我们公司成立于1999年，在2002年做了好莱克整体衣柜，进入板式家具行业。今年年初，在筹备整体厨房、橱柜，是行业的新兵。今年8月新的专卖店即将开张，但是作为新企业该如何平稳进入橱柜市场？
姚良松：刚刚加盟橱柜业要踏踏实实地做，分析自己的优缺点，给顾客一个良好的口碑。不管市场如何变化，要把“寒衣”备好，遇到好时机时主动出击。但有一点是肯定的，橱柜业是一个朝阳产业，将成为家居消费的主流。
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