推荐阅读：
盛大第2代泡泡网游《泡泡岛》10月内测2007年10月07日
2007年8月28日，盛大互动娱乐公司公布了2007年第2季度的财务报告，单季度收入超过5.6亿元人民币，利润4.16亿元，再次创造了行业的最高纪录，巩固行业领袖地位，也成为纳斯达克上市的最赚钱的中国互联网公司……
2007年9月初 ，美国股市摆脱次级债市场危机的阴影，开始复苏；盛大股票连续两周领涨中国概念股，激涨51%，9月 25日收于36.4美元，创造了52周的新高，也再次进入了盛大历史股价的高位区……
2007年9月17日，唐骏再次赴美国、英国进行季度路演，进一步向投资人阐述盛大的发展战略……
这一系列的事件看似巧合，实际上彼此之间有着不可分割的联系。“《苍天》这样的大作固然很受投资人关注，但是华尔街目前最认同的还是盛大转型之后的平台战略。我们已经不是一家受一两款游戏收益波动影响的公司，而是已经迈上了平稳发展的平台。”远在美国的唐骏接受专访时表示。
据悉，唐骏此行将和美国、英国多家投资机构的负责人会晤。去年下半年，唐骏在盛大上市后首次赴华尔街路演，阐述盛大CSP新模式，引起轰动，也直接刺激了投资人的信心，股价从12美元的低位大涨至20美元。而此番再次赴美，盛大的优异表现已经让当时投资盛大的投资人收获颇丰，因此此番唐骏在美受到了空前的关注和欢迎。“每天都有8-10个会，投资人和我们见面的需求很迫切。”随行人员表示。
业绩、股价、路演，这一切构成了最近盛大聚集眼球的关键，也蕴含了转型成功之后的盛大的过去、现在和未来……
“我们为了推出新的商业模式，整整准备了两年。”盛大资深副总裁、CTO谭群钊表示。谭所指的新商业模式，实际上就是盛大首次提出的“免费”(CSP)模式，也就是游戏时长免费，以增值服务和道具收费。而盛大自身也从纯依靠游戏内容的企业转向平台型的企业。
从《疯狂坦克》商业模式的失败，到痛定思痛在《冒险岛》、《泡泡堂》等游戏中采用免费模式，再到在《传奇》等大型游戏中以“闯天关”的形式尝试增值服务，盛大“免费”之路虽有蹒跚，但也步履坚定。
谭群钊对盛大的转型评价是有惊无险四个字。他说，“其实并没有外界看到的那样凶险，我们是做过试验的，一开始确实会出现收入的大幅下降，但是后面会逐渐升上去，而且会比原来更高。这在我们的实验中发生过很多次了，所以这个过程都是在我们的预想之中的。反而是市场和股市的反应有些过激。”
当时盛大内部充满争论，《传奇》的成功让一批人对收费模式情有独钟，但也有人借此提出了“道具收费”的模式。虽然《疯狂坦克》因为模式选择错误而最终失败，但是争论时首次提到的“道具收费”模式则在陈天桥心目中则留下了深刻的印象。
但是要做出全部游戏、特别是大型游戏也“免费”的决定，陈天桥要面临巨大的压力，同时也要经受住“收费”模式仍然能够带来的每个季度4、5亿收入的巨大诱惑。“如果盛大不转型，中国网络游戏行业今天的面貌将会大不一样。”一位业内人士表示。当时盛大内部还有不同意见，陈天桥让所有人都说了个透，最后用他习惯的方式拍板做出了立即转型的决定。
05年底，《传奇》、《传奇世界》、《梦幻国度》几款主力游戏几乎同时宣布免费。一年以来，不仅盛大自身取得了巨大的成功，而且行业其他公司已经有90%采用了新的模式。根据年度报告数据，2006年网游行业的增长，很大一部分来自盛大创立的免费模式。
经历过那场免费风潮的网游人士回忆，盛大免费一出场，不仅市面上的游戏受到冲击，一些正在研发的游戏也不得不另起炉灶或者改变研发思路。因为大家都还是按照付费模式的思路进行研发。不可能在研发成功后冠之以免费的名头就可以与盛大竞争。当然也有更新的后进者有机会取巧，可以直接按照免费模式去做，同时更多了盛大作为参考样本。
“投资人现在对游戏新版本、平台这些概念已经很认同，而且认识的还比较专业。”在路演途中的唐骏表示。一年前，唐骏和华尔街讲的正是这些免费模式下的“基本概念”。一年来，盛大用自己游戏的神勇表现让投资人明白，原来仅通过更新老游戏的版本，其增长威力竟然不亚于一款新游戏。
“更重要的是他们理解了盛大是一家平台型的企业，我们个别游戏有波动，但是不影响整个平台的稳定上升。这不像一个工作室型的企业，手上只有1、2款游戏，业绩很容易受个别游戏影响而波动。”唐骏说。“我不敢说盛大是百年老店，但至少我们选择了正确的方向，这一点也得到了投资人的认可”
相关专题：
品牌人物之盛大集团总裁唐骏篇 延伸阅读：
盛大独家代理全球首款街头极限奔跑网游本文引用地址：http://guide.ppsj.com.cn/art/6756/tjfhejeclysdxzlshejzp/ [收藏本文]
盛大 SNDA
]