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龙的问鼎“中国精品家电第一品牌”广东龙的集团（原新东方集团）近日宣布，选择以吸尘器、电动剃须刀及电热水壶、榨汁机为核心产品，将以精品小家电为主导，发力国内市场，并宣称要“力创中国精品小家电第一品牌”。
在龙的“2005年度集团总结大会暨营销恳谈会”上，龙的集团分管中国区域销售的副总裁冯兴平称：“2006年，在依托集团实现销售近25亿元战略目标的基础之上，中国区域销售将再次实现双倍增长。”
由于市场和利润的预期非常乐观，小家电曾被众多产经分析人士喻为我国家电行业的“最后一桶金”，不少原来以生产大家电为主的名牌企业，“见风使舵”迅速锲入这一新兴市场，其中不乏有海尔、科龙等重量级的企业。但是，市场竞争秩序混乱、缺少规模企业、产品同质化竞争严重、品牌建设重视程度不够等依然是小家电行业存在的严重问题。
而与此同时，伴随着生活水平的不断提高，在人们追求生活品质及家居生活精致化、时尚化的趋势下，精品小家电需求呈现高速增长态势，吸尘器、榨汁机、吹风机、加湿器等产品都成为走俏家电市场的“香饽饽”，但这些市场都被国外品牌牢牢占据。对此，冯兴平表示，龙的集团发力精品小家电市场是经过反复论证的，主要是为了迎接市场新一轮竞争，从而对一些外资家电品牌占据的精品小家电市场和大家电渗透的小家电市场的一种反击。多年来，专业小家电品牌一直在传统小家电市场厮杀，总体利润越来越少。因此，“专业小家电品牌到了深刻反思、共谋出路的时候，所以精品小家电市场无疑是最有吸引力的奶酪”。在这样的背景下，龙的决定发力精品小家电。冯兴平表示，从整个精品小家电市场来说，总体还处于相对自由竞争状态，虽然已经集中了一些相对知名品牌，但都是国外品牌，并且垄断气候尚未形成，市场空间仍然很大。龙的多年以精品小家电见长，特别是龙的拥有良好的终端意识，在国内市场已经拥有了多年的渠道和客户群，再加上新产品的不断问世，这些都为龙的平添几分胜算。
据了解，广东龙的集团前身是新东方集团，因代理美国惠而浦洗衣机、微波炉，荷兰飞利浦小家电，日本松下小家电，韩国LG微波炉等国外知名品牌的中国区域业务而闻名，市场年销售额近20亿元。1999年，中国入世之风日盛，龙的集团领导清醒地认识到，为国外品牌作嫁衣的代理之路对企业的发展一定不能长久，便毅然决定停止一切代理业务，同时投巨资建成10万平方米的阜沙工业园，生产自己的产品，并以“龙的”品牌在国内开始了真正意义的创业之路。
据悉，近年来，龙的已在全国建成20多个省级营销中心/办事处、打造了5个销售额在3000万元以上的省级根据地、几千个终端卖场，组成了较为独立、完备的销售体系和高效、透明的财务运作与管理体系，售后服务网络也覆盖全国所有销售区域。据冯兴平介绍，2004年龙的出口额在逼近10亿元的基础上，2005年呈大幅度增长。而国内销售业绩更是不菲：电热水壶、吸尘器、榨汁机、电吹风等产品都已进入了行业前三名。
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龙的布局精品争外资高端份额本文引用地址：http://guide.ppsj.com.cn/art/6649/ [收藏本文]
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