推荐阅读：
台顶新集团11亿上海买地 钱景良好让人眼热2006年11月25日
顶新味全食品公司董事长魏应充二十四日应邀在高雄大学演讲，分享“康师傅”等品牌方便面在大陆闯出一片天，以及台湾企业西进大陆市场胜出之道。他强调，布局大陆市场致胜关键，就在人力资源的良莠。
魏应充从一九九三年开始布局大陆市场，以方便面闯出一片天。他认为，企业有义务培养训练员工，当他们有离职或跳槽念头，彼此必须各负百分之五十责任，企业得检讨是否员工的职涯规划、薪资报偿等制度不尽完善，同时企业也要扩大规模、多元发展，如此才能留下优秀员工，企业才得以永续发展。
魏应充表示，顶新集团每年都编列上千万美元经费作为教育训练，但他也说，通常有百分之五十能打消员工离职跳槽念头就算不错，因为他也常被国际对手如宝洁、联合利华、可口可乐挖角公司人才，后来他换个角度想，代表顶新的人力素质受到肯定。
“中央社”报道，高雄大学主办的“第四届海峡两岸组织行为与人才开发学术研讨会”二十四日登场，两天议程将由两岸相关产官学界专家探讨、发表包括人力资源与区域经济发展等九个领域演讲及六十篇论文，藉由理论与实务交流，了解两岸企业的组织文化差异，从中学习对方长处。
高雄大学校长黄英忠表示，随着两岸同时加入WTO，尤其近年来许多台湾企业前往对岸投资，两岸企业相互竞争合作的机会与环境增加。如何克服彼此主客观环境下产生的组织文化差异，进而创造企业竞争力，关键就是人力资源的妥善训练运用。
延伸阅读：
顶新合资开拓大陆连锁咖啡 明年初达百家本文引用地址：http://guide.ppsj.com.cn/art/6308/dxgsdscwycctbjdlsczszd/ [收藏本文]
顶新 tinghsin
]