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1979年，尤伯罗斯正式就任美国奥运会组委会主席。他第一次提出了利用电视转播权和赞助商来为奥运筹得更多的资金。当是他找到美国柯达公司，希望能够提供500万美元以上的赞助，把奥运会同行业惟一的赞助权拿走。可是当时的柯达并没有重视此事，认为这样的赞助是得不到相应回报的，况且自恃是行业老大，只同意赞助100万美元和一大批胶卷，就这样不停的讨价还价令赞助计划一度搁置。尤伯罗斯耐心等了半年，最终还是没有达成协议。
然而，急需海外扩张机会的富士在了解到这件事后，立即主动出击，积极申请参加赞助，甚至把赞助费由400万美元提高到700万美元，终于获得23届奥运会的独家赞助权。随后的奥运会上，富士大出风头，销量激增，给柯达以重创。借此富士也成功地打开了美国市场，提高了品牌的知名度，扭转了被柯达釜底抽薪的被动局面。
早在1980年第22届奥运会上，百事可乐就与可口可乐这对老冤家在奥运会赞助上进行了一场激烈的营销战。由于百事可乐在奥运会开幕前两个月便在各比赛场地竖起大面积广告宣传牌，并在多处地方设点推销，在运动会期间向各国运动员和大会工作人员散发赠饮券，给获奖运动员赠送纪念品，又多次举行酒会招待各国运动员及名流贵宾，结果名声大振，在那次广告竞争中，百事可乐的盈利超过可口可乐约三分之一。
自从国际奥委会推出了TOP计划后，可口可乐就不惜血本投入巨资连续成为TOP赞助商，也同时赚取了丰厚的利润。例如1996年亚特兰大奥运会，可口可乐公司在当年第三季度的盈利增加了21％，达到9.67亿美元；而同期百事可乐的利润却下降了77％，只有1.44亿美元。
在“富士与柯达之争”和“两乐之战”中，不难看出，奥运会带来的不仅是操场上的竞争，同时还有商场上的激战。随着2008年北京奥运的临近，对于各大企业来说，这不仅意味着千载难逢的机遇，同时也意味着一个史无前例的挑战。怎样借助2008年北京奥运会的舞台，让中国企业的品牌价值得以提升？怎样开展与国内外知名品牌的角逐？怎样在奥运“热身阶段”抢先发力，占尽先机？成为当今各大企业必须面对的问题。
众所周知，现代奥运会已不仅仅是一项体育赛事，奥林匹克运动的影响力远远超出了竞技体育本身，成为了一种文化盛宴，它蕴藏着展示国家历史文明，介绍城市发展形象，提供巨大商业机会等诸多要素。奥运会已经成为一种具有巨大社会价值和经济价值的品牌代名词。
把握契机瞄准奥运
2007年4月10日，广州立白集团正式签约北京奥运，成为2008年奥运会洗涤产品供应商，真正加盟到奥运中。广州立白集团总裁办公室主任许晓东表示，北京申办2008年奥运在中国的民众支持率达到了98％，覆盖的人口达到了近12亿，其关注民众之多，关注度之高是前所未有的。况且，奥运是一个全球性的体育竞技盛事，是世界的焦点。对立白来说，这个机会千载难逢。
“能够签约奥运，我们十分高兴。一方面，我们能够更好的支持北京奥运，做点力所能及的贡献；另一方面，我们也想借这个契机寻求更好的发展，提高知名度，打造自己的品牌。”对这个双赢计划，他很满意。
三箭齐发备战奥运
许晓东向记者表示，在携手奥运一个多月以来，企业正积极的备战奥运，期待在奥运中能大显身手，现今已经出台了三个计划，并且很快就会实施，目标直指奥运。
首先，是企业策略改进。希望借助奥运之势，进一步强化自己的核心优势。与奥运携手，就是将多元、开放、创新、合作更好地融入到立白的企业策略之中，全面整合企业资源，实现品牌影响力的提升。
其次，是营销策略创新。立白希望结合奥运概念打体育营销牌，提升品牌影响力。近年来，中国企业越来越重视体育营销，给很多企业的发展带来了新的机遇。一些有实力的厂商纷纷瞄准了重大的体育赛事，如奥运会、世界杯、F1等，借此来扩大企业品牌的影响力，提高企业品牌的知名度。
最后，是产品策略和奥运理念的融合。立白提出的“健康立白，专业洁净”的战略，与本届奥运会所倡导的“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的理念不谋而合。“健康”代表着一种人文化的关怀，“健康”同时也表明了立白的“绿色环保”理念。“专业”则代表着立白强大的产品研发能力和在日化行业中的领先地位。两者结合，代表的是立白优秀的品质。许晓东希望立白能通过体育活动拉近企业与消费者的距离，使企业形象得到进一步提升，使企业品牌更加深入人心。同时，立白已经在200多家立白直营店和53000多家升级后的立白终端店推出带有奥运会标志包装的立白产品。让普通消费者可以轻松买到“奥运专供”包装产品。其标志也将会在立白的各种奥运主题的促销活动、广告、路演、公关赞助活动的宣传中出现。
前车之鉴看好奥运
许晓东告诉记者，携手奥运是企业反复讨论后决定的。在奥运史上，像富士、可口可乐等大公司都曾借助这个体育盛会打响品牌。立白也有意走这条路，希望与奥运的合作能收到一个比较好的效果。另外，就立白本身来说，其大部分的目标消费群体都集中在国内，国外接触的并不多。在这次的合作里，立白也希望通过这种方
式，让更多国外的人了解到这个品牌，使立白能走上国际化的道路。
对于这次合作，许晓东充满了信心，“在2001年全国第九届运动会举办的时候，立白就曾耗资700万拿下‘九运’的唯一指定洗涤类产品，打响了体育营销的第一枪。以此为契机，为消费者所熟知。可以说，立白对于体育营销的投资是非常有经验的，相信就这一点，立白也能通过携手奥运得到一个比较好的效果。”
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