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杨文俊是全中国排名第二的乳品公司——蒙牛乳业的总裁。二○○六年二月，他从前总裁牛根生手上接下这个位置后，蒙牛的销售额又较○五年增长五○％。蒙牛从创业到逼近中国第一乳品公司伊利（一九八三年迄今二十四年）只花八年时间，牛根生奠定公司快速成长的基础，而杨文俊接棒再跑，依旧保持高速前进之姿。
目前，乳品市场第一的伊利○六年营收为人民币一百六十三亿元（约合新台币七百零九亿元），蒙牛则以人民币一百六十二亿元紧追在后。其中，蒙牛液态乳制产品市占率更已经超越伊利，达到三五％，拿下中国第一。这几年蒙牛的高速成长被中国媒体广泛报导，俨然是中国民营企业高成长的典范。
牛根生倾囊助购屋 让杨文俊死心塌地跟随
一直隐身牛根生背后的杨文俊长着一副娃娃脸，与「老牛」饱经沧桑的面孔形成鲜明的对比，个性上也比牛根生温和很多。不过在穿着上，他们有一个共同点，两个人所戴的领带都是「蒙牛」牌，绿色的底，上面印着四、五头小乳牛，一条白色的奶河顺着领带自然流下。绿色领带本来就少有人佩戴，而且无论搭配任何西装、衬衫都用同一条，这是穿衣大忌，但是牛根生与杨文俊却毫不在意，因为这条「蒙牛绿」见证了蒙牛创业八年的艰辛历史，也见证了两人共事近二十年的感情。
一九八八年，二十一岁的杨文俊刚刚从内蒙古轻工业学校毕业进入伊利，牛根生当时就是他所在的工厂主任。几年后，牛根生升任副总裁，他接任工厂主任。二○○六年二月，这一幕重演；牛根生辞去蒙牛总裁职位，杨文俊出任蒙牛总裁。
「杨文俊风格比我强，优点比我多，缺点比我少。」这是牛根生对杨文俊的评价。
杨文俊到伊利不久，就引起了工厂主任牛根生的注意。在那个时代，冰淇淋产品主要是由竹签穿起来，由于每天要用指缝夹住这些竹签重复拔出几百批冰棍，杨文俊的双手往往被刺得满是伤口，长期处于肿胀的状态，但他却做得比其它人都认真。
比一般年轻人能吃苦，这是牛根生对杨文俊的第一印象。而杨文俊对牛根生的忠诚追随，则是来自两千元（人民币）的故事。
进伊利两年后，刚结婚的杨文俊没房子住，看中的房子售价人民币四千元，但他每月工资仅约四十元，自己的储蓄也不过凑齐两千元。牛根生得知他缺钱买不起房子，马上送来两千元。「那是对我最大的帮助。」杨文俊感受到这笔「巨款」代表着牛根生对他的信任，同时让他感动的是，这两千元也几乎是牛根生的所有积蓄。
放弃自己创业 成最年轻液态乳品掌门人
一九九八年，杨文俊因人事纷争被迫离开伊利，准备创业。「那时年轻气盛，把伊利股票卖了三十多万元（人民币），和几个同学凑了六十万元，就准备注册公司了。」杨文俊甚至把包装都设计好了，品牌「青原」也定下来。但是，当他一听说牛根生也离开伊利，准备创办蒙牛，他毫不犹豫把同学的资金都退回去，加入牛根生的创业队伍。
在创业团队中，牛根生大胆启用年仅三十二岁的杨文俊，出任牛奶公司中最重要的液态乳品事业部总经理。当时许多人对这个全国乳业最年轻的液态乳品「掌门人」表示怀疑，但是牛根生用一句简短的话语结束了一切争论：「使用就是最大的培养。」
牛根生的用人标准是：「有德有才，破格录用，有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。至于德重要还是才重要，我认为，如果才气很大、德性不好，对企业的破坏性可能就非常大。一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。」而那时他已经与杨文俊共同工作十多年，他看中杨文俊是属于德才兼备的人才，所以即使年轻，也可以破格使用。
「如果我还算一匹千里马，那就是牛根生这个伯乐相中了我。多年来，他总能在自己把稳大方向的同时，给年轻人提供创造性的工作平台，放手让他们去运用自己的智慧和能力。」杨文俊说出他从一个普通中专生（同三专生）成长为影响中国牛奶行业经理人的成功关键。
做为比牛根生年轻一代的管理层，杨文俊的学习能力在蒙牛集团是有名的。而在成为液态乳制产业事业部总经理之后，杨文俊开始强化自己的营销能力。二○○五年春天，「蒙牛酸酸乳」开始赞助「超级女声」活动。就是因为随着中国乳业的迅速扩张，传统牛奶产品的市场增长开始放缓，杨文俊敏锐的意识到：除了在餐桌上饮奶之外，日常生活中的含奶饮料也是一个重要的牛奶补充途径，这个途径，对于时尚的年轻一代尤为适合。于是，他拍板赞助「超级女声」这样可以体现健康、时尚的节目。即使营销专家也不得不佩服杨文俊对新市场的突破能力。
这个后来被证实非常成功的营销，牛根生最初毫不知情，因为他平时几乎不会关注这种年轻人的选秀节目。直到后来被邀请参加活动时，牛根生才知道属下杨文俊单独做出了这个决定：「要是事先问我，我不一定会同意。」
「牛总，是特别大的授权，让大家尽量发挥主观能动性，而我的管理风格是，让更多事情能够遵守规则来走。」杨文俊分析他与牛根生管理风格的不同时说，他推崇制度而避免人治，「如何让各个部门按照系统性的方法工作，这是我做为总裁每天都要考虑的事。」不过杨文俊也强调：「牛总还是把握大方向的人物，我是领军和执行的。」
千里马坐大位 重营销、制度，避免人治
牛根生也并未因为杨文俊的年轻而对权力下放有所保留：「你给人家位置，总要给人家决策权和话语权，要是你都抢着说了，让人家说什么呢？所以凡是涉及总裁的事，我都让出去，如果要我点头，他才能干活的话，那干活的人就没有办法做了。」他表示：「担任董事长之后，将只管三件事，即品牌的维护、文化的建设和战略的管理。除了这三件事，统统归总裁杨文俊来负责。」
经过一年多的蒙牛总裁任期，杨文俊用业绩直接向外界证明了蒙牛选择自己是正确的。对于他和牛根生现在的分工，他分得很清楚，「如果把蒙牛比喻成一艘大船，那么牛总把握航向，我负责安全、快捷的行驶。」
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