推荐阅读：
娃哈哈出杀手锏：国标局曾驳回商标转让申请2007年06月25日
达能与
娃哈哈之间的品牌争夺激战两月有余，娃哈哈给达能集团制造的麻烦也正越来越大。迅速解决与娃哈哈之间日益挠头的利益纠纷，成了达能目前最主要的任务之一。不过在高举法律大旗的达能步步紧逼之前，
宗庆后除了毫不妥协的“宗式体系”，现在又有了新的“战友”。
6月14日和君创业发表了致法国达能公司的公开信，要求达能退还娃哈哈品牌，并对损害
光明乳业股份有限公司小股东利益的行为作出赔偿。和君创业的意外介入，让这场战争的参与者变得多元化起来。有评论指出，在娃哈哈和达能之间矛盾不断升级的过程中，达能的傲慢态度，以及低价
收购光明股票侵犯光明股东利益的行为成为了促成和君创业此次“火线增兵”的导火索。和君创业总裁李肃毫不避讳其6月初购买光明股份用意就在于起诉达能。
达能自从进入中国以来迄今为止参股了
乐百氏集团等7家中国本土公司，这些品牌都是针对中低端的消费群体，很多产品都存在同业竞争的情况。而在任何国家同业竞争都是一项被禁止的商业规则。达能在这方面犯了跨国公司的大忌。随着和君创业以光明小股东身份的介入，达能所需要面对的已不仅仅是退出
汇源、
蒙牛、光明，或者娃哈哈的事情，达能在中国的发展战略正在接受考验。
今年5月初并购专家冀书鹏曾设计了一个通过引入第三方投资者的方式来缓解双方尖锐对立的立场，但现在他们已经错过了最好的和解时机。从目前反映的实际情况看，双方回旋的余地非常小，即使诉诸法律的手段，最终判决的弹性空间也相当大。
达能的市场战略本身没有问题，但他们忽视了对中国社会经济结构变化的前瞻性考虑。因为在徐工事件之后，中国的社会政治力量发生了一种微妙的变化。而达能仍然坚持原来计划好了的几年、甚至更长时间的发展策略。并购行为本身没错，但外资企业针对中国全行业的企业进行并购的典型做法依然是短期利用中国的本土资源，然后逐步垄断、弱化和消灭中国企业。当年
柯达的此种做法就已被业界传为笑柄。而柯达能在中国站住脚，依靠的是通过品牌来发展连锁店，并不是一系列的并购。
不过面对目前娃哈哈和达能双方僵持的局面，彼此的适当妥协会更有利于双方的发展。由于彼此的不信任，这样的反面案例日后会加大中资企业和外资企业的合作成本。
相关专题：
品牌人物之娃哈哈掌门人宗庆后篇 达能娃哈哈之争 品牌收购 延伸阅读：
娃哈哈亮出重要证据本文引用地址：http://guide.ppsj.com.cn/art/5447/23260840/ [收藏本文]
]