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广州“采词”银川假冒“白大夫”终端化的“绿色风暴”，将白大夫的第三次经营变法彻底落地。
一个行业中的“领头羊”的变革和升级就意味着整个行业的变革和升级。白大夫作为美白祛斑市场的“老大”，率先完成了从“美白祛斑”到“肌肤问题解决专家”的转变，顺利完成了由产品型企业向产业化企业的转变，由靠单一产品赢利向整个产品线赢利转变。这预示着整个美白祛斑行业正在向规范化、标准化、专业化的方向发展，也预示着整个美白祛斑市场将要进行一场群雄逐鹿的升级战。
启示：品牌的持续发展需要突破和颠覆
品牌有它自己的生命周期，他在成长和强大的过程中，既需要沉淀也需要不断的创新和突破，甚至是自我否定和颠覆，因此在发展过程中要经历几次变革，作为“父母”的企业对其进行几次变法，品牌才能在市场中生存发展和壮大。
中国企业、尤其是美容化妆品企业的生命周期通常平均为3-5年，绝大多数企业都是风光三五年后要不是销声匿迹了，要不就是奄奄一息，挣扎在垂死的边缘，鲜有几家能步入中年，更别说古稀之年了。如今，随着市场竞争日益加剧，市场环境瞬息变换，消费者日趋理性…… ，企业要想持续发展，着实要经过一番苦思量。
唯唯芳…… ，这些都曾风靡一时，叱咤一方的“鼻祖”们最终未能逃过生死劫，而白大夫确是凤凰涅磐，浴火重生，成了少有的几个笑到最后的品牌。
白大夫的成功决非偶然，它正是通过不断地创新，不断地突破自我，挑战自我，从管理理念、管理体制、经营模式、产品价值、营销手段等方面不断升级，不断“颠覆”自己的过去，适应市场的变化，与时代保持一致的步伐，形成持续发展的，这些也正是中国具有悠久历史的企业所必须思考的。
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白大夫：“白的文化” 新的诠释本文引用地址：http://guide.ppsj.com.cn/art/4030/14697675/ [收藏本文]
白大夫 Doctor Bai
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