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光明集团情系灾区捐善款42万多元 在光明乳业举办的“重新想象 百年光明”品牌战略研讨会上。对于走过50年风雨的光明乳业而言，怎么打造品牌资产？如何强化未来的核心竞争力？会上展开了激烈讨论
“我们要重新想象”，光明乳业股份有限公司董事长王佳芬在会上表示，“我们要重新想象市场环境，重新想象我们的行业，重新想象我们的企业，最关键的是，要重新想象我们的消费者，使光明成为中国新鲜乳制品的领导者。”
回归与超越
“商业很酷，因此我们必须展开想象的翅膀，发挥我们独特的才能，同时激发出更多我们想象不到的变革来。”这是商业创新大师汤姆.彼得斯在新书《重新想象》中的话，却被王佳芬拿来，在光明乳业的内部会议上进行讨论。《重新想象》也成为王佳芬给光明中层的推荐书目。
光明乳业掌门人王佳芬称，“走过50年历程的光明，要重新寻找创业精神，而不是成为只懂得小心擦拭祖母留下来的银器的管家。”
从几十年前100%的国有企业，到现在的多元股份制上市公司。在王佳芬看来，回顾光明50年的发展历程，其沉淀下来的最大财富就是独特的“光明之道”——新鲜、健康、创新、关爱、信赖。作为城市型乳企的代表，光明既不是来自草原，也不是来自国外，却具备了更强的都市基因，更容易了解都市人的生活方式和消费需求。据悉，光明对新产品开发的低线是要求至少保持1到2年的技术领先期，等其它厂商推出同类产品加剧竞争时，光明担纲利润增长的新技术新产品已经取代了原来产品的地位。有关资料显示，在近六七年的时间里，我国乳制品的新产品几乎90％都是由光明乳业首创，其中健能益菌奶、高钙奶、降糖奶等产品的面市均早于其它乳业公司至少一年多。
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光明乳业：王佳芬三大战略杀手锏 本文引用地址：http://guide.ppsj.com.cn/art/1596/15963/ [收藏本文]
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