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奇迪饮水机“蓝海战略”青出于蓝胜于蓝（3） 前段时间，外贸方面我们的产品通过ROHS和WEEE两项指令，在欧盟市场畅通无阻。去年，奇迪牌空调走进联合国，刷新了奇迪自创品牌的历史。随后，我们在中东家电展捷报频传，赢得了伊拉克重建工作的产品销售权，打通了横跨约旦、伊拉克两国的销售渠道。当前，公司已建立了覆盖全球近100多个国家的营销网络，在国际市场具有广阔的发展前景。
奇迪以科技和品牌，铺设通往国际家电市场的阳光大道，并将最终完成了“区域性家电品牌”向“世界级家电品牌”的过度，最终达成打造世界级家电的远景目标。作为饮水机行业的优秀代表，奇迪电器集团在全球家电大市场的舞台上，为中国民族品牌赢得了荣誉。
青出于蓝，更胜于蓝
“蓝海”从“红海”中脱颖而出，且胜于“红海”。不少专家指出，实际最为高明是“红”“蓝”组合：一方面引领行业发展，获取利润；一方面借“蓝海智慧”竞争对手，捍卫自身，获取永续经营。
青出于蓝而胜于蓝。推行“蓝海战略”就意味着推陈出新和不破不立。有时候“蓝海”是在全新的市场中开辟，但更多时“蓝海”脱颖于“红海”。比如星巴克咖啡：原来麦氏、雀巢都采取低成本，在价格上竞争；实际上咖啡已经货品化，星巴克一出现就击倒所有对手，是因为它跳出了原有货品竞争的“红海”，开辟了咖啡文化竞争的“蓝海”，几乎达到垄断行业的高度。“蓝海战略”创始人W•钱•金教授表示，经过近20年统计研究结果显示，企业有86％是投入“红海”业务，14％是投入“蓝海”业务，而“蓝海”业务最后却对于利润影响达到61％。
“蓝海战略”只所以一进入中国就获得共鸣，是因为当下的中国市场竞争激烈，各行业步入“微利时代”，家电行业也正面临同样的困局。一方面，国内市场家电产品供过于求，市场竞争日趋激烈，价格透明化，利润越来越薄。另一方面，国内外新的大的家电企业作为竞争对手正在崛起和侵入，不仅同我们竞争国际市场，而且还直接在中国市场与我们短兵相接。为了摆脱压价竞争的循环，开创“蓝海”是必经之路。
不少专家指出，实际最为高明的竞争是“红”“蓝”组合，一方面引领行业的发展，充分获取利润，一方面借助“蓝海智慧”博弈对手，维护自身，从而得以永续经营。这就是卡西欧模式，将价格战与价值创新有机结合。先是价值创新，然后面对跟随者展开“红海”竞争，同时进行新的价值创新，如此循环往复，保证自身地位和丰厚的利润。套用中国的一句古话，可称之为“青出于蓝，更胜于蓝”。
在经济全球化发展的今天，融入世界市场，与狼共舞，“走出去”成为中国家电做大做强的唯一出路。奇迪饮水机以“科技创新、健康节能”为产品诉求，吻合21世纪人类可持续发展的世界潮流，在政策、资源、技术、质量、品牌等诸多有利因素的支持下，奇迪作为全球知名的饮水机生产基地，冲出中国，走向世界，在全球化的市场中，前进之路会越来越广阔。奇迪电器集团拥有内销、外销两大市场，坚持“红”“蓝”并行：国内市场创品牌，国际市场做在贴牌的同时，尽可能的自主品牌出口，双管齐下，整合资源，中外互动，全球共享。行走在全球市场，商者无域，从竞争走向竞合，从而将奇迪电器塑造成为中国、乃至世界专业品牌的典范。
乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。奇迪饮水机“蓝海”之旅，刚刚起步，愿这一片蓝色的海域，能承载全体奇迪人的梦想，继往开来，扬帆远航。
延伸阅读：
奇迪饮水机“蓝海战略”青出于蓝胜于蓝（2）本文引用地址：http://guide.ppsj.com.cn/art/1225/12250/ [收藏本文]
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