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百事（中国）公司 市场总监董本洪先生9月17日做客人民网，就“百事可乐“非”奥运营销战略”等问题接受人民网采访。
以下是访谈节录......
[主持人]:奥运具有一个巨大的包容性，企业可以借助奥运做传承的精神参与，作为创造一个自己的活动和赛事，百事多年来一直从事着拓展体育与音乐模式结合的商业模式。利用全民携手、舞动中国的这样一个活动，百事再一次给人们交出了非常令人满意的“成绩单”。请您能不能与我们的同仁分享一下百事在这个营销的过程当中创新的理念和原则？
[董本洪]:在创新的过程当中，要能够掌握住目标消费群心里所想的，我们叫做消费者的洞察。百事可乐这个品牌的定位一直都是代表着年轻人突破、渴望、追求卓越的一种努力不懈的年轻人的精神。我们自己常常在讲，其实百事是什么？百事可乐就是把年轻人的精神装在瓶子里。这瓶子里像有一个精灵一样，这个精灵就是年轻人的激情和精神。
[董本洪]:根据这样一个产品品牌定位，我们在创新的过程中，以两大年轻人的激情点，也就是音乐和足球作为我们所谓的平台，来做品牌长远发展的台阶。在这两个平台之上，我们要能够做到领导潮流，能够带动年轻人的流行，首先就是要能做到不断地贴近年轻人。
[董本洪]:在百事可乐，我们有一个专属的团队，他们24小时不断地进行调研，随时掌握中国年轻消费者喜欢什么、他们的激情点是什么，他们最关注的话题是什么，他们最习惯的语言是什么，不断地分析与调研，找到最多人关切的一个方向，作为与时俱进，每一年把足球和音乐更替、更新的一个参考。所以，您提到如何做到创新，我想最重要的就是贴近年轻人、了解年轻人，不断地以与时俱进的方法更新我们主要的一些营销活动。
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