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我1988年给天府可乐公司总经理李培全做顾问时，就开始反对可口可乐扼杀中国民族品牌的饮料企业。
1987年，国家计委等五部委下发37号文，明文规定：可口可乐只能在涉外宾馆卖给外国人，不能进入中国市场。正是利用这一市场空档，天府可乐异军突起，成为最知名的民族品牌，公司在全国的罐装分厂多达108家。面对天府可乐的强大声势，两家跨国可乐公司不甘于受制，他们利用中国百姓的跨国公司品牌崇拜，四处突破地方政府的审批关口，冲击中央政府的禁令，并用低价格策略进攻中国市场，把天府可乐一步步逼入困境。
1989年到1990年，我们在国内四处呼吁保护民族品牌，但是我国的知识精英始终把改革与开放等同，抱有浓厚的跨国公司迷信观。尽管李培全身为全国人大代表，然而我们的呼吁在全社会的影响还是显得人微言轻。1993年起，可口可乐通过各种公关手段，打通了中国政府，不仅全面进入中国市场，而且推动政府出面，强制八大民族饮料品牌与跨国公司合资。从1993年到1994年，在这次政府主导的“卖猪”活动中，天府可乐成为可口可乐首选的屠宰目标。当时，可口可乐依仗政府的全面支持，极其霸道的进行合资谈判，其前提条件是消灭天府可乐品牌。最后，李培全只能以夷制夷，忍痛把天府可乐的控股权转给了百事可乐。我认为这是经典的“跨国公司外交”：当时的政府为了开放而让利，为了引资而让权，为了形象而让步。
本来，百事可乐进入天府可乐的的前提，是承诺全力做好天府品牌。仅仅一年多之后，他们就开始双品牌运作，但还是同意两大品牌各占50%。但不过五年之后，著名的天府可乐品牌就被跨国公司雪藏，现已濒于消亡，就此，天府可乐成为了百事可乐旗下一家纯粹的加工厂，百事可乐当年的承诺早就抛至九霄云外。更让人不可思议的是，天府可乐合资前的十年累计盈利7000万元，而合资后的十年却累计亏损7000万元。在此期间，中国企业已身处入世压力之中，恐惧跨国公司的心态让中方失去了再战的胆魄，最终把所有中方股份都卖给了百事可乐。目前，天府可乐集团公司已成为一具空壳，天府可乐的著名品牌则被百事可乐花了区区350万元人民币全部买断，并将这一民族品牌废弃。
最近，我在重庆又见到了李培全。回忆这段历史，我们共同的认识就是一个：当年的两大跨国可乐公司虽然形式不同，但本质却完全一样——可口可乐是一个霸道的强盗，而百事可乐则是一个眼红的骗子。天府可乐用骗子挡住了强盗，但最后还是被骗子拐卖进了坟墓
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