推荐阅读：
宝洁安静CEO雷富礼的“凶猛”之道(2) 新的会议室很像是宝洁进入雷富礼时代的标记。在那里，每周一早上8点，雷富礼与其他12位高管开会，评估结果、规划战略，并制定一周计划。桌子原来是矩形的，现在变成圆形的。经理们原来是坐在被安排的位置上，现在则坐在自己喜欢坐的位置。任何一次会议中，外来者可能很难辨认出谁是CEO：他有时会加入讨论，但大多数时候经理们互相交流的次数和与雷富礼交流的次数一样多。雷富礼通过提问敏锐的问题——他称为“剥下洋葱皮”的过程，来帮助下属形成决策。GE的Jeff Immelt在2002年曾邀请雷富礼加入GE董事会，他将雷富礼描述为“一个出色的聆听者，他是一块海绵”。
因此，为什么雷富礼在其前任迪克·雅格惨败的地方却获得了成功？一句话，风格的不同。雅格是粗暴生硬的，而雷富礼是温和平静的；雅格用威吓的手段，而雷富礼用劝说的方式。行事激进的雅格坚持快马加鞭的急躁做法，疏离了手下的人马，在位仅18个月就被赶下了台。相反，雷富礼为人和蔼可亲，并采取众人认可的途径。他讲话声音不大，略带新英格兰味道的鼻音，透着沉着自信。最重要的是，雷富礼更乐于倾听，就像他自己所说的：“我不是尖声叫喊的人，但不要被我的风格所迷惑，我非常有决断力。”雷富礼也乐于给下属施以重任，雷富礼说他从雅格的重大失败中学到教训，“我让他们参与改变。”并不吝于让其他人分享成功，从而赢得下属的信服。
雷富礼（Alan G. Lafley）
1969年，毕业于汉密尔顿大学，获得文学学士学位；
1970-1975年，服役于美国海军；
1977年，毕业于哈佛大学，获MBA学位，同年加入宝洁；
1977-1982年，从品牌助理提升为品牌经理；
1988年，担任洗涤、PS&D分部的总经理；
1994年，担任集团副总裁；
1995年，担任集团执行副总裁；
2000年，当选为公司CEO和总裁；
2002年，当选为宝洁集团董事长。
相关专题：
品牌人物之宝洁CEO雷富礼篇 延伸阅读：
宝洁在京设立美尚科技研究院本文引用地址：http://guide.ppsj.com.cn/art/1215/12158/ [收藏本文]
宝洁 P&G
]