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房地产企业的发展路途上，可以说是在满是地雷的战场上捡金条，能找到路径的、能手拿探雷器的就能就会满载而归，而更多的还是用缺胳膊少腿换来几箱金条，在这样的情况下，做百年企业的意义在哪？
■“百年老店”今何在？
在讨论房地产企业能否成为“百年老店”似乎有点玄，因为中国还没有百年的房地产企业。
住宅市场化是从深圳开始的，在深圳特区刚刚建立初期，建设第一栋市场化的住宅楼“深圳国商”时，只是把香港的60年代的图纸稍加加工就把楼盖起来，如今还毅力在老城区中心地带，已经是寸土寸金。那时还没房地产开发思路，只有建设概念。
虽然万科成立于1984年，但是万科1988年才介入房地产开发领域，已是国内较早进入住宅商品房开发的企业之一。
然而，我们在此讨论房地产打造“百年老店”的务虚中，对于房地产企业的理性发展或许有“实”的促进作用。
中国有“百年老店”有吗？
很多人讲胡庆余堂、同仁堂是百年老店；1874年，胡雪岩在杭州吴山大井巷创办了胡庆余堂国药号；始建于1669年的同仁堂，从最初北京前门外一个中药铺起家，300多年来随着中国社会历史的变迁起起伏伏…新中国成立后被收归国有，上世纪90年代成为上市公司。那它们是百年老店吗？
美国道琼斯指数至1896年创立以来，一直呆在榜上的企业只有GE一家，其他曾经辉煌的公司都已经踪迹难觅。GE又属于谁哪？
确切地讲99％的企业不可能成为“百年老店”。
■“百年招牌”中的接力赛
但我们也发现一个特点，特别是胡庆余堂、同仁堂，它们是“百年招牌”，原来的主人早也不在了。
那我们还要宣扬百年老店吗？回答是肯定的，这是一种经营企业之道，也就是说企业并不随着企业主的变化而影响到企业的发展，比如说，在这个人手里经营20年，又在其他人手里经营20年，上市后股东也可以不断变化，但是企业可以一直存在，即使出现问题，还可以兼并收购，盘活之后企业继续经营…其实在这样的经营状态中，企业的生命在接力中得以保存，保存的是种经营理念，“百年企业”的意义已成为了至高无上的精神。同时在这个过程中，每一任的企业拥有者都为企业注入了可歌可泣的生命力量，这样的企业才具有生命力。
■理念决定经营成败
作为房地产企业，一方面没有百年企业可以参见，另一方面房地产企业在经营上是风险非常大的企业。在政策相好的前提下，房地产企业蒸蒸日上，但是当政策出现紧缩的情况下，房地产企业的资金问题就立即显现出来，相关的产业链也同样会出现波动，房地产企业在步履艰难的时候，很多直接相关的银行、代理机构就会受到牵连，当下的中国房地产界就是这样的情况。但是，好的一面就是在这样的情况下，房地产企业才能锻炼筋骨，优胜劣汰。
其实企业之所以能够长久发展，在于第一桶金后，以什么样的理念去经营企业。
早年的房地产企业壮大无疑的都有其特殊成因，更是顶着机会，冒着风险诞生的，如：万科、万通集团、SOHO中国；与现在的一些企业所不同的是，像“远大集团”这样携资金进入房地产的属于第二阶段的代表；而第三类企业，像“浙江广厦建筑集团”、深圳的“金众集团”、东莞的“中惠集团”等以建筑、装饰工程转到房地产开发…无论是哪种形式，这些企业都是在经营房地产业务中得以迅速做大。从战略层面讲，他们更多的是业务创新带来的业绩，是抓住了机会，只是不同的是他们比较扎实地做企业、做项目，与前几年迅速发展及迅速被兼并的“顺驰”的疯狂透支经营机会，即买地，抵押，再买地的盲目扩张，最终形成“人才链”断裂，导致“资金链”断裂形成鲜明的对比。
■房地产企业的走在地雷阵中
在这次调控中，我们会发现房地产企业经营异常脆弱，特别是不够规模，经营单一的开发住宅房地产企业弱不禁风。也不难发现，在房地产市场风起云涌的大海中，敢于叫板的有两个房地产企业，一个是万科，专做住宅；另一个是SOHO中国，专做商业地产，他们叫的最欢，因为他们够规模。对于一般企业，正在祈求市场能够平稳发展，就像深圳开发商在房价暴涨的时候会时下说：“出来混迟早要还的，我们需要的是稳定的收益…”这也表明，除了“寡头”企业，更担心的是政策变化，事实上这个担心并不是多余，因为中国房地产市场就是“政策市”，这种“政策市”左右着房地产企业可持续发展。
在这种情况下，房地产企业的发展路途上，可以说是在满是地雷的战场上捡金条，能找到路径的、能手拿探雷器的就能就会满载而归，而更多的还是用缺胳膊少腿换来几箱金条，在这样的情况下，做百年企业对于上规模的企业是理念，但对于大多数企业是纸上谈兵。
■房地产企业多缺少预警能力
房地产企业在某种意义上说不缺少理念，缺少如何能够规避风险的能力，以及预测能力。也就是说，房地产企业能够保持“基业常青”就必须知道政策风险是最大的风险，其次是经营决策风险，项目定位风险；前两个是战略层面，可以运用“智囊团”模式解决，后一个是操作层面，可以用营销的思路管控企业的模式解决。
■成为社会资源的企业发展迅速
而房地产企业当中很多是私营企业，家族式管理有利有弊，但是家族企业上市才有可能做大，比如“碧桂园（查看地图）”、“SOHO中国”、“浙江广厦”等企业，在市场的监督下，在加上创业者的务实作风，如果这些企业的领导者能做到如孔子所想：“政者正也，子帅以正，孰敢不正？（《论语·颜渊》）”领导者树立正确的经营企业的理念及规则，本人还带头走正路，认真经营企业，那么还有谁敢不走正道呢？在这样的前提下，类似上面所说的企业有可能成为百年老店。
“经营企业”，还是“企业经营”，“管理企业”，还是“企业管理”看上去是文字上的差异，但是这里面预示着房地产企业经营者是否能理性看待企业。应该说，我们虽没有“百年房企”，但是当一个企业成为社会的资源就有可能来自于各个层面的帮助，也就是说，当这个企业更多的代表公共利益的时候，他成为百年的可能性越大。所以说，一个企业要想成为“百年企业”，不管是什么性质，只要他在为社会、为人民作出巨大的贡献，无疑已经具有了“百年老店”的基础。做到这点，就说明一个企业必须在公众的监督下，在法制的框架下运行，也就是说必须有健全的机制，而我们的市场经济体制下，无论是政策层面，还是法律层面，甚至是操作层面都在完善的过程中，在这个过程中需要各个方面的要素都齐备，诸如社会状态、企业素质、领导者操守、市场环境等因素等能顺利咬合，把企业作为一个单位，一个社会的重要资源，而不是少数几个利益人或团体牟利的工具，再有在“企业接力”机制健全的前提下，或者说“百年老店”将不会是种空想。
■“百年老店“的生存法则
在未来的发展中，房地产企业本身也是政策的产物，比如在美国在计算GDP的时候就没有我们的房地产业，只有建筑业。如果哪天建筑企业同样可以开发，房地产开发企业不复存在，那么是否现在的房地产企业就不存在了哪？
戴欣明(戴欣明博客,戴欣明新闻,戴欣明说吧)认为：变化中求生存才是“百年老店“的生存法则，可以说，“百年老店“更多的是品牌的传承，需要有种为民众利益而生的气魄，就像胡庆余堂的“戒欺”、同仁堂的“同修仁德，济世养生”的堂训一样，他们都有着能深入民心的经营理念，这种理念支撑着他们的招牌，在人们的目光的不断扫视中，这些招牌才发出金色的光芒。
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