推荐阅读：
新百伦任命新的中国区总裁Michael Wellman 2007/12/20/
虽然多年前在中国市场上就可以看到打着“NB”标志的
运动鞋，然而不久前来到
北京的NewBlance
运动鞋公司首席执行官JimDavis却固执地认为，他此次的中国之行才代表着这个美国第二大、世界第四大的运动鞋品牌正式登陆中国。
Newbalance大中华区总经理
罗佩萍在接受本报记者专访时解释说：“好多年之前，NewBalance在国内是有代理商的，可是后来我们却发现代理商偷着做了很多的仿冒鞋，这些鞋根本达不到NewBalance的品质标准，所以，我们到现在都在和他们打官司。这些仿冒的行为虽然并没有给我们公司造成很大的直接的损失，可是带给我们很多的困扰，就是我们要花很多的时间和精力去弥补和重建这个品牌的声誉。这次是总公司正式进入中国，我们是第一次在中国拥有自主经营权。”
罗佩萍说，近期NewBalance在中国市场品牌方面的具体投入还不确定，但是他们已经决定通过在北京、
上海等大城市主办马拉松比赛而推广自己最知名和占据世界首位的产品——慢跑鞋。而他们也已经和国内从事高端
女士正装鞋的
百丽公司达成了战略合作关系，以期利用百丽在整个中国市场的渠道资源，首先集中在北京和上海开设专卖店。
面对比自己早行动很多的
耐克、
阿迪达斯，以及中国本土已经成长起来的
李宁的品牌的竞争，JimDavis很自信：“我们在全世界的竞争对手都是那几家。”
这种信心应该来源于NewBalance将近100年的品牌之路。NewBalance最初是1906年
波士顿的一家脚弓支撑器公司，上个世纪50年代的NewBalance开始为当地的跑步者制造专业的运动鞋，1972年，JimDavis在波士顿马拉松日那天买下了NewBalance公司。当时，NewBalance公司每天只能生产30双比赛鞋。1976年NewBalance320慢跑鞋被“Runner’sWorld”运动杂志评选为“世界第一慢跑鞋”。当时的马拉松冠军弗莱明穿的就是320跑鞋，后来这款鞋在全世界广为
流行。从1991年到2002年，NewBalance已经成为全世界成长最快的运动品牌，每年在全球的销量达到了4000万双，2001年收入超过11．6亿美元。
值得注意的是，NewBalance在品牌
文化中有很多地方与今天我们中国市场上很多知名运动鞋品牌的做法相左：首先他们非常强调制鞋的专业性，坚持出品多宽度、多高度的鞋款，这样做的成本很高，但是这是针对人性出发的设计，给每一位消费者最舒适贴近的鞋型也就成了NewBalance最大的特色；其次，与时下中国流行的运动明星
代言运动鞋推广的做法相反的是，NewBalance从来不与运动明星签约，因为他们认为适合明星的鞋不一定适合大部分的消费者穿着，所以NewBalance公司将费用投入在产品的研发上。“鞋子就是最好的代言人”，JimDavis如是说。
延伸阅读：
未来五年:新百伦谋中国最大跑步品牌本文引用地址：http://guide.ppsj.com.cn/art/1107/NewBalancedppzd/ [收藏本文]
]