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2008-6-26
6月14日，今日美术馆创办人张宝全，凭借创立今日美术馆被授予2008“
万宝龙国际艺术
赞助大奖”。作为中国第一家民营公益性美术馆，今日美术馆自2002年创办就一直备受关注。尤其是2006年7月今日美术馆转成非营利机构后，其运营状况究竟如何？本报记者为此专访了现任馆长张子康。
美术馆不是有钱就能玩
2004年，张子康从张宝全手中接过今日美术馆馆长的大印，但当时的今日美术馆一共就7个人，连年亏损，实际上就相当于一个画廊的规模。
张子康去欧洲国家做了考察，比较了一下欧洲的私立美术馆，发现美术馆不是有钱就能玩的游戏，如果像当时企业出资建立的国内第一批民营美术馆一样仅依靠一个企业，一旦当企业陷入困境、资金链发生断裂时，美术馆运营经费必然中断，只能面临倒闭。 要办一个国际化的一流美术馆，就要遵守专业美术馆的游戏规则。参照西方成功模式，必须获得社会资金的支持。如果所有藏品只属于老板一个人，社会资金凭什么捐助你呢？所以首先要改制成为非营利的美术馆，才能获得资金赞助和私人捐赠。在申请到非营利性质的民营美术馆执照后，张子康开始策划第一个开幕大展。方力钧亲自带着他们去德国找万宝龙赞助，帮助张子康介绍客户，争取赞助。说服了赞助商，“今日方力钧”的开馆展打响了今日美术馆的第一炮。
获得瑞士银行长期资助
然而，打江山容易、守江山难是公认的事实，面对每年700多万元的基本费用，下一步如何运营，谁也说不清楚。建立合理的融资结构、筹款成为张子康的最大课题。张子康表示，做好一个美术馆最主要是建立良好的经营模式，即怎么建立自己的资金链条。在美国，包括大都会博物馆、古根海姆博物馆、惠特尼美术馆在内大多数是私立的，美国有免税制度，所以大家都愿意捐赠。而且他们有这样的惯例，捐赠到了一定数量就有可能进入这个美术馆的董事会，就能接触到更多上层的人物，对于自己的生意是一种潜在的帮助。另外，国外的非营利性美术馆政府会拨40%左右的资金，只要是合法注册的就会有拨款。今日美术馆不具备这样的条件，要生存必须使资金运作方式多元化，争取赞助、做展览、办杂志、出租场地等等。
据张子康介绍，目前，今日美术馆已经获得万宝龙、宝马、奔驰、奥迪等大企业的赞助，瑞士银行长期资助今日美术馆的合约也已经签订，明年资金就将到位。现在，美术馆所需资金的70%至80%都来自这些社会赞助资金。
借鉴美国美术馆管理方式
张子康说，除了建立自己的学术体系、获得资金支持外，管理模式也相当重要。他发现，现代企业管理制度用在美术馆运营上是很有效的，美国很多美术馆都在思考怎么去用人、怎么发挥资金的最大效益。
据张子康介绍，与以前不同，今日美术馆成立了理事会，理事会旗下的今日国际文化艺术发展有限公司每年将提供收入的40%，以长期支持美术馆的运营，而原来美术馆产业链条上的图书出版、发行、经营，书吧、咖啡厅等收益只作为资金来源的补充，公益美术馆资金主要来自社会赞助，以及积极争取政府支持来获得。
他表示，目前中国企业捐款交税太高，捐出100万元要交40多万元的税，阻碍了一些企业进入捐助行列。虽然国家在资金、政策上还处于起步阶段，还不够完善，但国家从态度上非常支持民营美术馆。张子康认为社会捐助形式肯定是未来发展趋向。
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