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雅客V9如何让品牌形象活化？2008年6月2日
当国家一直在倡导“晚婚晚育”的政策时，但我们众多企业为了快速发挥母品牌的价值，却不约而同的采用了“早婚早育”的品牌延伸策略，雅客就深受其害，上市短短二、三年中间，雅客就由维生素糖果迅速衍生了雅客益牙木糖醇和嘀嗒嘀奶糖，严重损害了雅科维生素糖果品牌形象。
其实早婚早育看似是早婚、早产、早受益，但实际上，这种母品牌形象还没有站稳脚跟，还没有深入人心的时候，主观上为了扩大品牌效应，或者是为了借助母品牌的力量带动其他产品销量，表象上看有利大于弊。
但当我们回顾雅客品牌发展史时，发这种“早婚早育”品牌延伸策略，实际上是有百害而无一利。
本文发表于博锐|boraid|
首先损害了母品牌专一性、领导性、第一联想的品牌形象，雅客V9本来塑造的是一个领导性的维生素品牌形象，但在这种领导地位还没有有效建立和奠定的时候，雅客便耐不住寂寞，迅速向奶糖和木糖醇领域进行延伸。
表象看，通过雅客的品牌背书，快速的让衍生的子产品切入市场，平且能带来一定的市场销量和有效提高了经销商的接受度，但实际上这种“早婚早育”的品牌延伸策略，将雅客带向了四不像品牌的深渊，有效打破了雅客维生素品牌的专一性、领导型、第一联想品牌想象。
试想，当消费者对雅客V9开始初步接受的时候，而还没有树立雅客就是维生素糖果代名词的第一联想时候。雅客迅速推出了一系列奶糖和木糖醇产品，不仅达不到“早婚、早育、早收益”的目的，还有效打乱了消费者对雅客品牌的有效认知，这个时候消费者不知道雅客代表什么，不知道雅客品牌的优势是什么，如果是木糖醇的话，消费者第一联想是乐天或者是其他品牌；而如果是奶糖的话，消费者第一联想是金丝猴。因为消费者的记忆空间有限，只有第一品牌才能持久性的存留在消费者印象当中。
而雅客这种“早婚早育”的品牌延伸策略，在改变雅客维生素领导性品牌专一形象的时候，也损害了雅客品牌的维生素糖果第一联想的品牌地位，大大降低了其品牌生命力。
其次过早透支母品牌资源，只是饮鸩止渴，不仅达不到品牌延伸的目的，而且有效拖累母品牌成长，最终形成两败俱伤的局面。
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