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索尼战略转型：合作中求发展 第二部分是高清带动的家电升级。索尼对此的期望很大，在接受《新京报》采访时，永田晴康形容：就像跟看黑白电视和彩色电视一样，一旦接受彩色电视的产品，就很难再回到过去黑白电视的感受了。
实际上，索尼对高清产品有一个整体的观念，高清的Bravia液晶电视机，蓝光DVD的高清播放器，高清的Handycam摄像机，以及VAIO笔记本电脑。
《商业周刊》“2007年全球100个最有价值品牌”，索尼排名上升一位至25，品牌价值129.07亿美元，对应三星排名第21，品牌价值168.53亿美元。
上任伊始在接受《中国经营报》的采访中，谈到任期问题，永田晴康说：就中国总裁任期而言，三年、五年时间是我觉得是比较合适的，如果太长的话，就没有抓紧时间做事情的压力。
结语
我们身处一个高速增长的市场之中，然后一个问题是，我们如何来应对一个高速增长的市场和其中蕴涵的机会？
很多时候，我们谈了太多，预期未来的事情，我们没有把现实的、明确的绩效和未来统一起来。很多时候，总是在谈别人的故事。当然，我们应该有更积极的态度，以迫切的心理来把握外界变化带来的机会。
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