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索尼战略转型：合作中求发展 张保全和EVD
EVD(Enhanced Versatile Disk)意为增强型多媒体盘片系统，被称为“新一代高密度数字激光视盘系统”，是DVD的升级产品。
EVD的像素较DVD增长了近5倍，“可擦写”，可把播出的节目直接刻成光盘，并和计算机完全兼容，EVD机也能兼容DVD和VCD碟片。
1999年，新科、上海广电等企业联合成立EVD技术开发公司——北京阜国数字技术有限公司。
北京电影学院导演系毕业的房地产商业张保全在2004年涉足EVD领域，阜国技术公司与今典集团正式签约，成立了今典环球数字技术公司，生产EVD盘来推动产业前行。2006年10月15日EVD产业联盟正式成立，20多家主流碟机厂商都加入到了EVD阵营之中，国美也高调加入，张宝全被推举为EVD产业联盟秘书长。
张宝全认为，蓝光的价格太贵，EVD作为中国拥有的技术标准，解决了专利费、盗版等一系列问题。只需要在原有DVD生产线上简单改造就可以生产EVD。
但经过一段时间的销售之后，EVD在较小基数上，销售仍然下滑，除去价格较DVD机贵不少之外，张宝全分析，问题仍然在片源，“EVD在产业上已经具备了优势，但是现在的情况是有了军队和武器，却没有子弹，怎么进攻？”
张宝全在2008年6月接受《华夏时报》采访时强调：“如果说从商以来我还有什么耿耿于怀的，就只有还在路上的EVD。”
品牌
《商业周刊》发布的“全球100个最有价值品牌”，2004年的排名中三星已经上升到22名，仅以1位之差排在索尼之后，成为亚洲第二大品牌。 紧接着，在2005年，三星以149亿美元的品牌价值位居第20位，而索尼的品牌价值仅为108亿美元，排名第28位。2006年，索尼品牌价值116.95亿美元，排名上升两位，但是三星仍然保持在20位。
永田晴康承认：“我们的品牌形象现在并不是不断上升的过程，可能还略有下降。我们需要去分析造成这一情形的原因到底是什么。其中一个重要的因素就是我们是通过不同的产品类别吸引不同类型的用户，没有完全发挥出索尼品牌整体的魅力。”前面两句是正视了问题，后面两句则是顾及了面子。
1946年5月，井深大同盛田昭夫以19万日元共同创立了东京通信工业株式会社，1958年更名为索尼(Sony)公司。索尼自我总结，不拘泥于现有的技术、独立研究开发出前所未有、“触动消费者心弦”的产品、创造全新的市场与需求，是索尼长期成功的基因。
2008年5月14日索尼公司在北京举办了签约全球品牌形象代言人郎朗的新闻发布会。这应该属于即将公布的全球战略规划的前奏。
出席发布会的全球副总裁盛田昌夫，会后就记者有关索尼遭遇苹果等竞争对手的问题时强调，索尼品牌的提升，不在于追求要赢得多少消费电子市场份额，而是要努力争取赢得下一种创新生活方式的主导权。“iPod是很有趣的产品，但仍属于个人音频市场，而这是我们索尼最早创造的。”
永田晴康强调：“中国消费者的生活水平日益提高，他们正在通过丰富的数字产品和多样化的个人娱乐及家庭娱乐解决方案全面提升其娱乐享受；而国际赛事及高清时代的到来，也为我们提供了新的商机，索尼正在不遗余力地向中国市场提供最丰富的高清系列产品。”
如果解读一下，实际上分为两个部分。第一部分是数码产品构建一个数码家庭应用。推动索尼中国区收入增长的是液晶电视，实现更多利润的则是索尼的Cyber-Shot数码照相机。但是对应的家用数码摄像机业务并不理想，永田晴康承认，市场的成长基本上处于一种停滞的状态。
家用摄像机一直是索尼的拳头产品，在80年代和90年代，在索尼产品系列中占据重要位置。随着中国家庭的消费水平提高，度假等生活方式的普遍化，市场潜力不言而喻，问题在于索尼未来会处于一个什么样的市场位置。
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