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格兰仕宣布将接盘退市品牌空调售后2008年06月11日
搜狐将其组织的２００８“中国制造全国行”５月份的采访对象选定为格兰仕，有很现实的意义。
自１９９２年入行，一直做到全球微波炉行业老大，连续１３年蝉联中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，格兰仕有资格成为“中国制造”的代名词。但时至今日，随着人民币升值、原材料价格上涨、人力成本上升，内忧外患之下，像格兰仕这样的中国制造企业如何保持竞争优势？如何实现产业升级﹖如何突破……一堆问题扑面而来。格兰仕的困顿、思考、尝试，无疑是眼下中国制造企业的一个缩影。
上市不再是传闻
中国经济时报：关于格兰仕上市的传闻有好几年了，目前这还只是个传闻吗？
俞尧昌：格兰仕希望在今年年底或者明年年初登陆Ａ股，目前已进入上市辅导期。在微波炉、生活电器和日用电器三大板块中，率先上市的将是格兰仕的强项微波炉。
中国经济时报：为何选择这个时点上市？是格兰仕在做多元化扩张时感觉到资金欠缺？还是意味着格兰仕将改变多元化扩张的方式，走资本扩张之路？
俞尧昌：上市融资只是一方面，格兰仕更希望在上市之后引进一套管理机制。上市之后集团高层难免会变得浮躁，他们会过度关注市值，这也是格兰仕此前一直低调处理上市问题的原因。但当格兰仕规模发展到足够大之后，大股东希望引进上市公司的规范化管理、公众监督机制，为公司更快地发展融集所需资金和资源，同时通过上市公司的股权激励方法来留住和吸引更多的人才，最终促进格兰仕的实业发展。
哈佛大学一名教授曾指出，资本型企业是把企业当猪养，肥了就卖掉。实业型企业是把企业当小孩养。这两类企业的出发点不一样，感情不一样，做法也就完全不一样。我们和同城兄弟“美的”的发展路径完全不同，我们不会改变做实业型企业的初衷。
刘荷清：我倒不这么看。以２０００年格兰仕进入空调业为例，选择的时点对，但运作方法不太恰当。随着众多家电产品产能的过剩，企业做扩张不用再亲力亲为，自己建厂、自己生产，而是可以运用资本的力量，进行兼并重组，整合资源。格兰仕早该看到资本的力量。
沈闻涧：我以为，格兰仕现阶段谋求上市，更多的还是迫于微波炉产业成熟化背景下的增长趋稳，企业必须要寻找到新的增长点和支撑项目。如果说依托上市来规范企业内部管理，那代价就太大了。资本市场运行是以稳健而丰厚的收益回报投资者为前提，如果等到上市再来规范内部，存在倒置甚至无法获得投资者信赖的问题。目前，正在实施关联多元化发展的格兰仕需要强有力的资金支撑，还需要现代化的管理模式和人才激励机制，这是一个系统性工程，上市只能解近渴。
中国经济时报：刘老师提到了格兰仕的空调，俞总对这块业务怎么看？
俞尧昌：目前，格兰仕空调还属于二线产品，国内市场份额不是很大，我们需要努力的地方还有很多。２００８年，格兰仕空调计划销售６００万台，外销与内销的比例将从２∶８调整至３∶７。现在，全球空调容量为９０００万台，国内市场是４０００万台左右，所以格兰仕并非没有机会。
沈闻涧：我插一句，当年格兰仕进入空调业还是给这个领域带来不少震动和影响，之所以后期出现后劲不足，核心问题是缺乏对这个领域操作策略的贴近和本土化，只简单地将微波炉项目的经验进行嫁接。这实际上也为格兰仕今后在其它领域实现多元化扩张敲了一次警钟，对于成功经验企业可以借鉴而不可全盘复制。
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格兰仕 galanz
