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PIAGET伯爵腕表 闪耀全球 [4]

伯爵专区 图片 论坛 [2008-6-15 19:33:40]

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PIAGET伯爵腕表 闪耀全球

  Piaget展会现场

  

    伯爵国际首席执行长麦振杰(Philippe Leopold-Metzger)

  

    于1954年出生于纽约,1999年12月出任伯爵国际首席执行长,拥有高度国际化的训练与实务经验,可谓现代企业掌舵人的典范。

  

    品牌:伯爵

  

    创建年份:1874年

  

    国家:瑞士

  

    特点:注重腕表、珠宝两条腿走路,拥有腕表、珠宝两颗心。

  

  

PIAGET伯爵腕表 闪耀全球

  伯爵国际首席执行长麦振杰(Philippe Leopold-Metzger)

  

    采访伯爵国际首席执行长麦振杰(Philippe Leopold-Metzger)

  

    问:在过去的很多年里,伯爵推出了许多成功的腕表,那么在您所推出的所有腕表中,在全世界销售最好的是哪一款?

  

    答:实际上,我现在还不能断言到底哪一款腕表销售得最好,因为我们一直在推出新的更好的款式。当然,有一款腕表很美,我很喜欢,这就是伯爵Altiplano 40毫米腕表。它忠于伯爵原创的独特简洁线条与古典主义,是钟表雅致、简约、美观和走时准确的一个很好的结合。我认为,表针走动的准确性对于我们伯爵表来说是很重要的一个因素。

  

    这款表低调的表盘设计搭配单形或双形时标及巴顿形指针(Baton),位于10点钟位置的小秒针圈与3点钟位置的PIAGET品牌标记,每一个细节都是为了完美的和谐设计而生。

  

    其实,在所有的伯爵表中,还有很多其他款式我也很喜欢,但我觉得最畅销的也许将是这一款。

  

    问:伯爵的发源地是瑞士,那么欧洲是是伯爵最大的销售市场吗?如果不是,哪个市场是伯爵最大的销售市场呢?

  

    答:其实中国才是我们全球最大的消费市场。我所指的是中国内地的消费者,他们是伯爵最主要的消费群体,包括在中国的或者在国外消费的中国人。欧洲市场对我们来说也很大,原因可能是那里是我们伯爵品牌的发源地。

  

    除中国外,我们全球第二大消费市场是日本。基本上当我们说到一个国家的市场时,我们指的是这个国家的国民,他们有可能在国内购买,也有可能在国外旅游的时候购买。总得来说,对伯爵来说,全球最大的消费群体是中国内地人,日本人居第二。

  

    问:所以伯爵手表的第一大和第二大市场都是在亚洲,那么在您看来,为什么亚洲人对伯爵的购买能力这么强呢?

  

    答:伯爵最大的两个消费市场都在亚洲,他们是有一些共同点的。我们的手表相对来说比较昂贵,但随着经济的不断发展,现代亚洲人比世界上任何其他地方的人更愿意花昂贵的价钱来购买像腕表这样的奢侈品

  

    问:就伯爵全球的销售来看,哪个地区或国家是最具潜力和增长最为迅速的市场?

  

    答:最具潜力的国家当属中国,亚洲北部可以说是伯爵最具潜力的销售地区。俄罗斯、东欧、法国和中东地区也有很大的潜力。除此之外,南美和许多其他地区的发展前景也不容小觑。所有这些地区的经济发展都很迅速,这些最具潜力的市场也是全球销售增长最为迅速的市场。因为现在各个国家和地区都在发展,各个地区的人们都在赚更多的钱,消费水平也相对在提高,因而我们的销售也将做得更好。

  

    问:对于传统的销售市场例如美国、欧洲和新兴的销售市场例如中国,你们分别采取什么样的销售策略?

  

    答:在这两种市场上,我们的产品是相同的,但是销售策略却略有不同。在中国的营销方式以快见长,我们希望在更多的城市迅速树立品牌形象。在美国,奢侈品的销售市场主要集中在南方,例如迈阿密和加利福尼亚,而在中国,我们可以在很多不同的地方进行销售。所以在中国的营销策略需要注重销售渠道的建设和发展。

  

    问:中国也是最具潜力和增长最为迅速的市场之一,而且2008年奥运会又将在北京举行。那么对于中国这个市场,伯爵是否有特别的计划呢?

  

    答:是的,中国是伯爵非常重要的市场,我想我们会在中国开设更多的伯爵专卖店。未来我们可能会每年在中国新设4个或者5个伯爵表专卖店。例如在北京我们计划将在东方广场新开一处专卖店,另外我们还将在中国大饭店开设一处新的专卖店。我们将会继续发展建设我们在中国和世界其他地区的分销渠道。

  

    问:您已经去过中国很多次,对中国也有相当的了解了吧?您怎么看待中国这个市场?在您看来,中国市场是否具有自己的特点?这个特点又是什么呢?

  

    答:在中国待的这些时间使我深刻了解了中国人的喜好。中国有着悠久灿烂的文化,而且中国人很珍视这种文化。随着经济的发展,中国人也开始接受奢侈品了。当向中国介绍外面的大千世界时,中国人会很尊重并且理解。中国人开始了解奢侈品,这是非常重要的。

  

    在中国,外国企业有一个很好的发展环境。我观察了一下我们伯爵表在中国的客户群,大多数都是在30-45岁之间,他们都很年轻。其中还有很多企业家,他们很富有,也很享受生活,所以我觉得在中国,伯爵有一个很好的发展环境。

  

    问:伯爵曾为中国市场特别发行了一些表款吧?比如说伯爵Dancer系列十二生肖腕表。

  

    答:是的,我们经常会通过图片征集来制作一款特别的钟表;我们还做过很多带有幸运数字的钟表,例如我们做过很多带有8这个吉祥数字的手表。但是我们从来没有单独为一个国家制作一个型号的表款,因为我们是国际化的品牌。但是我们也会考虑到当地的文化因素,特别是在亚洲,数字、标志和颜色等对亚洲人都很重要。

  

    问:不同的国家有着不同的文化,那么在您看来,一个国家和地区的文化传统和人们的喜好,对于钟表销售是否有潜移默化的影响?

  

    答:是的,这是肯定的。但我的观念是一个奢侈品牌应该是国际化的,同样的产品在各地都应该是一样畅销的。当然,它在营销时可以试着融合当地的文化因素。在亚洲我们可能比较注意亚洲人认为很重要的元素,以达到销售的目的。但是我们不会仅仅为一个地区单独设计一种产品。

  

    问:伯爵手表已经作为许多人的传家宝一代代传下去。那么在您看来,具有什么样特质的手表,可以作为财富一代一代传承下去?

  

    答:我觉得一款可以代代相传的手表,首先款式应该是很经典的。我们在制造手表的时候,我们试图不只让它拥有现代的设计,我们更希望它很实用,可以延续10年乃至20年。例如这款表(Altiplano 40毫米腕表),很简约,很漂亮,也很雅致,而且走时也相当准确,即使是你曾孙的孙子也会喜欢的(哈哈)。我们的原则就是保持腕表的美丽和持久性。

  
延伸阅读伯爵 双城秀

本文引用地址:http://guide.ppsj.com.cn/art/1069/PIAGETbjwbsyqq/ [收藏本文]




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 网友评论
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品牌世家网友于2008-7-2 10:37:49发表:
  革命不是请客吃饭,珠宝企业改革浅谈 文/张志锋 忽然有了谈“革命不是请客吃饭”这句话给我们带来些什么的想法,不为别的,就为自己还惦记着目前“情商”很高的珠宝行业,业已成为“你方唱罢我登场”的休闲吃喝游戏。 润之先生早在1927年3月《湖南农民运动考察报告》中说的一段话,目前俨然成为了鞭策我们自醒的警句。“革命不是请客吃饭”这话在特定时期起到了特殊的作用,他令我们的中国有了今天的新天地和新气息。然而,就当我们为中国经济发展的成果兴奋叫好时,“请客吃饭”的习气也开始蔓延。以至于到了当今大评论家易中天教授无法容忍地反诘到:“革命工作不是请客就是吃饭!” 其实请客吃饭并不是非叫人厌恶的事情,几千年来中国人就是这样过来的,外国人也是这样过来的,家境富有,有些余粮分享给自己的亲朋好友,图个时常挂念与和谐美满,且又非常易于有面子。在解释“中国饮食文化”的一些文章里就有彪炳中国饮食博大精深的言语,例如:“从沿革看,中国饮食文化分为生食、熟食、自然烹饪、科学烹饪4个发展阶段,推出6万多种传统菜点、2万多种工业食品、五光十色的筵宴和流光溢彩的风味流派”和“中国饮食文化还可以从时代与技法、地域与经济、民族与宗教、食品与食具、消费与层次、民俗与功能等多种角度进行分类,展示出不同的文化品味,体现出不同的使用价值,异彩纷呈。”这样繁杂和细致的分类和详细的评述,最终带来的是中国饮食文化直接影响惠及全世界数十亿人。 这样的惠及理所当然的也影响到中国人办事行为上。如果说在革命时期乃至解放初期,毛氏思想还能让人们反思“为什么现在干革命工作就必须请客吃饭呢?本可以在革命的办公室谈的革命工作为什么要放在革命的休息时间在革命的餐桌上说呢?”的话,那么现在我们还能总结的就只有“这是一个说了多少年也没有说明白的事情”这样的结论了。 谈论餐饮和珠宝本没有直接的关联。但是如果把它与“革命”事业联系在一起,我们就有了发表自由言论和个人观点的话题。“革命等同于请客吃饭”在生意场上是绝对不能少的必杀甜点,易中天教授处于文人的角度,用讽刺的口吻直接抨击了如今社会的不良风气。但在一个品牌的创立和建设上,或者细化到一个产品的设计上,就不是那么浅显的事情了。当我们一群革命同志去大搞请客吃饭这种低级趣味的小资产阶级情调路线的时候,珠宝行业其实已经逐渐成为了裙带关系复杂的一盘烩菜,而珠宝管理者们也正乐此不彼地以某种不思进取的作为来平衡目前拥有的甜点。在一次珠宝圈的聚会上,我非常有幸的在某珠宝品牌经理的口中听到了“中国的珠宝圈子太复杂了,浅规则泛滥”这样的话,接着便是另外一个朋友借着酒精作用下的“珠宝行业说真话的太少”泄愤似的言论,而让我感觉更庆幸的是那天的聚会幸亏是在晚间的暖黄灯光下,否则将不知道会看清楚多少人跳着脚来咒骂和批判目前的中国珠宝环境。 作为中国的珠宝企业来讲,现今的局势就类似于一场革命。大到品牌建设或者宣传推广,小到人员素质评估和绩效管理,都不能以请客吃饭的态度来实施,毕竟时间不等人,我们不能把品牌太随便化了。在暴风雨即将来临时,我们这里却显得非常的平静。高尔基在《海燕》提到的“让暴风雨来得在猛烈些吧”不知道是否会让沉迷在酒桌文化的企业家惊醒。在中国进入WTO这几年来,紧迫感已经让我们没有时间去懈怠自身未来的发展。伟人润之先生说“做一件好事并不难,难的是一辈子做好事,不做坏事。”本是在透析一个坚持的精神,有好事者就用诙谐的口味把这句话调剂为——品牌是坚持的结果。个人认为诙谐的口味调剂的确没有错误,贵于坚持是品牌发展的基本,但这样的坚持以往珠宝行业走的有些盲从,一贯地懒散,一贯地没有明确目标,一贯地把工作放在“请客吃饭”上搞亲情关系,一贯地“你把东西好好设计下,我来抄抄,你不要告我啊”。随之而来的便是一贯地没有进步,一贯地说“看国外的好东西进来了”而没有半点反思。 说实话,“请客吃饭”并没有问题,谁让我们原本就很好客,加上老祖宗把那天杀的“八大菜系”研究出来滋润我们的胃,酒桌文化更是不能反驳的民俗。我们只是希望在中国的珠宝经营环境里,不要把“请客吃饭”所隐射的那些灰暗和规矩带到做企业上来,这才是行之根本。不要等到我们因为不认真种地而闹饥荒似的向他人索要温饱时,招来周先生(鲁迅)似的怒斥:“我有我吃饭的钱,没有给你的钱。你自己挣去。”或许因为这句话饿着肚子的还要猜疑世事难料,朋友要到帮忙的时候都不见了,其实他哪里知道,他的那个和他一样拥护“革命等同于请客吃饭”原则来做事情的朋友,此刻也正遭遇着饥饿的侵扰,并非有意回避或者吝啬。 这样的景象在未来我们想要看到吗?问一个人的回答是“不想”,问十个人的回答依然是“不想,不愿意看到”。我想倒是那些早就明白“革命不是请客吃饭”这个道理的珠宝企业,他们会很乐意看到中国珠宝行业目前的情况,因为他们会在一旁哧哧地笑,像个老财主样的躺在青竹摇椅上抽旱烟卷,然后数着钱来装修自己本已经很富丽的门楼子。而那些还没有明白过来的珠宝企业呢?他们或许在吃光之前的老本后,会衣衫褴褛地用阿Q那样的心态自嘲地说“之前我也阔气过,我的先祖也曾经姓过赵”,然后就和那个长的又瘦又乏的,原本不能构成威胁的小D对眼儿骂架。 革命不是请客吃饭,不是做表面文章,也不是打马虎眼,“哈哈”了事。无论珠宝企业是做加工还是做终端品牌,严谨和认真,执着与高瞻远瞩外加一些未雨绸缪的危机感才是发展的硬道理。借用署名“白沙泉”网虫的一句话:那一面旗帜始终在飘扬,伟人的思想不应被遗忘!
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